2024年采购师职业资格认证考试模拟试.docx

采购师职业资格认证考试模拟试題（第8套）

上半场

一、判断題

1、通过实行采购品项的内部原则化可防止出現过度的采购多样化和分散化。

2、“学习曲线”反应的是理解和适应工作的过程。

3、无定额协议也被称作“框架协议”、“一揽子协议”或“常常型订单”。

4、当采购的是非原则品项時，企业也許需要签订多份定额协议。

5、伙伴关系中存在的一种普遍问題是，难以对其成功性加以评价。

6、某一方的关键人物被替代不会导致伙伴关系失败。

7、相对于其他类型的关系来說，互相信任的问題对合资企业更為重要。

8、与内部供应相对的是外包。

9、合并账单一般作為流程重组的成果出現。

10、采购瓶颈品项時，采用标杆管理师非常有效的。

11、商品A和商品B為互补品，当商品A的价格提高時，商品B的需求会增長。

12、某商品投入品价格的提高会导致该商品供应的增長

13、需求曲线越陡峭，需求弹性越小。

14、更换供应商的转换成本越高，市场中购置者的议价力量就越低。

15、企业在市场总采购量中的份额下降，将导致该企业相对于其他购置者的竞争力变弱。

16、电力供应市场属于竞争型市场。

17、采购方采购产品或服务的目的是采购方自已的事情，没有必要让供应商对此有所理解。

18、在对供应商进行价格评价時，需要考虑市场及竞争原因。

19、对优先级别较低的采购品项应采用POCKET措施进行供应市场分析。

20、企业的需求将影响其进入供应市场的方式，但供应市场也会影响企业的需求内容。

21、供应链管理规定企业内外部所有活动以节省成本為中心。

22、个人文化适合于多种不一样性质、不一样规模任务与项目的组织。

23、与私营企业同样，公共部门也是利益驱动的。

24、公共部门建立公共采购的原则与法规是為了保证竞标者之间应当公开竞争而不是互相歧视。

25、“关键竞争力”是使企业的产品/服务更具有竞争力的原因的集合。

26、非盈利组织的重要资金来源是税收、基金、国债和其他服务费用。

27、产品开发流程包括监测市场需求、跟踪技术发展、搜集新产品与服务的创意。

28、矩阵构造常常出目前以项目為重要工作形式的组织中。

29、采购与供应部门与营销和销售部门共同评价市场条件和趋势。

30、竞争的概念一般也与非盈利组织有关。

31、“Bid”既提案，是一种意向性的而不是正式的报价。

32、获取与选择报价的前期活动是，有合适的采购授权、确定采购背景、确定供应商数量。

33、获取与选择报价是，所接洽供应商的数量越多越好。

34、分析供应市场，首先有助于理解市场上的供应风险的总体水平，另一方面尚有助于确定和选择那些最能满足供应需求的细分市场。

35、用加权评分法评价供应商重要考虑两个决定其绩效的关键要素，既能力和成本。

36、在需求相对直接且能以公认的原则或广泛承认的阐明进行采购的场所，最低价格是理想的原则。

37、针对杠杆品项，企业应采用基于价格/成本及能力的评估原则。

38、获取与选择报价時，非正式措施不合用于大宗商品交易。

39、正式招标的特性中道德规范中的内容有，同意一种供应商延期就必须同意所有的供应商延期。

40、“荷兰式拍卖”是指出价从最低价格开始且出价人承诺乐意支付价格，价格以一种固定的差额增長直到剩余一种出价人為止。

41、分散交货的方式虽然使企业进行大批量采购成為也許，并减少了存货持有成本，但相反却增長了订货成本。

42、在制定采购需求時，对产品或服务的规格规定越详细越好、越高越好。

43、从事价值分析和价值工程（VA/VE）研究在任何状况下都是必要的。

44、采购阐明重要是用来向供应商提供所采购产品信息的，因此采购阐明中无需包括财务、技术等有关联络人及联络方式。

45、供应目的与指标以及据此形成的采购阐明，要考虑供应市场环境。

46、一般来說，非生产性需求比生产性需求更难以预测。

47、对于比较轻易地能从一种特定供应商处采购到的简朴商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。

48、供应市场分析是减少成本与风险，确认供应机会与创新的最佳途径之一。

49、供应目的与指标以及据此形成的采购阐明，要考虑供应市场环境。

50、购置者可支配收入提高時，对商品需求一般会增强。

51、采购品项在長期内的可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。

52、评价供应商所要关注的两个要素是：质量和积极性。

53、常规型采购品项的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不一样供应商的产品价格变化力度。54、评价瓶颈性采购品项的供应商時，应当尤其关注其与否有高度的积极性。

55、当采购杠杆型品项時，企业假如要与盘剥型供应商签定定期协议，必须要有“强硬”的談判方略。

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