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施工进度管理制度【8篇】

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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施工进度管理制度【8篇】

【第1篇】施工进度管理制度

1.监理部在组建项目机构时，应配备专职或兼职的进度控制监理

工程师，具体负责对现场工程进度进行统计和控制。

2.第一次工地会议后，监理部应及时明确施工单位编制进度计划

的时间、格式、上报份数等相关内容，并在监理内部明确逐级审批责

任。

3.监理人员在审批开工报告时，应同时审核施工单位的施工进度

安排，不符合项目管理机构指导性施工组织设计安排的，应要求施工

单位修改。

4.施工进度计划应按时标网络图的要求编制，明确每月或每季度

完成工程实物量，以便于对节点进行控制，对计划的实施与实际进度

的偏差进行对照比较。

5.施行施工计划管理制度。总监理工程师应审核施工单位编制的

月施工计划，签认后报项目管理机构审批。每月召开工地例会分析计

划与实际进度的偏差以及产生偏差的原因。在工地例会上，把工程进

度纠偏在会议上进行点评，要求施工单位采取措施进行完善。

6.监理人员在现场的检查过程中，随时对工程实施情况进行监督，

发现进度滞后，及时要求施工单位进行赶工。施工单位整改不力或无

具体的改进措施时，监理人员应及时下发监理工程师通知单要求施工

单位采取措施。

7.监理部应根据进度控制方案，定期编制进度分析报告，对各个

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施工工点存在的进度偏差进行统计和分析，明确进度超前或滞后的具

体偏差，分析产生的原因，将报告上报项目管理机构。

监理人员应根据会议纪要要求或专题报告精神，加强对施工单位

的纠偏实施进行跟踪，督促其根