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拟投入的主要施工机械设备、劳动力、材料计划

第一节主要施工机械使用计划及管理措施

机械设备进场计划是机械管理的重要环节，合理的进场计划是保证施工生产

的顺利进行的保障之一。

本工程机械设备进场计划是根据施工进度计划、施工工艺、我单位多年类似

工程施工经验和现有可调配编制计划而成的。

具体施工机械详见《主要施工机械设备表》。

1.1、主要施工机械设备表

详附表

1.2、计划用于本工程的仪器设备表

详附表

1.3、施工工具管理措施

在考虑了工程特点和现场实际情况与业主的工期要求基础上，我单位关键常

用电动工具配备采用进口产品。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我

单位还将加强管理协调，同时采取以下措施：

①加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；

②对木工加工机械，特别是圆盘锯，落实定期检查制度。

③为保证设备运行状态良好，我单位备齐10套常用设备配件，现场长驻一

套维修班子，确保发生故障在2小时内修复。

1.4、机械设备使用保证措施

机械设备管理是项目生产的重要要素之一，是施工过程管理的重要组成部分。

对机械设备的管理要进行动态管理，及时掌握机械设备的数量及性能，合理使用

机械，做好维修保养计划，确保安全运行。并要强化机械的综合管理，重点加强

其基础管理，以充分发挥机械设备的效能，保证项目取得好的施工质量及节省施

工工期。具体保证机具使用措施如以下几点：

1.4.1机械设备安全管理

在施工方案的安全措施中有切实可行的机械设备使用安全技术措施，尤其手

持工具及现场临时施工用电等要有明确的安全要求。

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（1）机械设备投入使用前必须按照原厂使用说明书的要求和建设部《建筑

机械技术试验规程》规定进行试运转，并填写试验记录，试验合格，办理验收交

接手续后方可使用。

（2）机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到

一机、一闸、一漏、一箱。

（3）机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。

（4）主要设备操作人员、指挥人员必须持证上岗，特殊工种作业人员应持

当地有关部门颁发的操作证；其他操作人员也应培训考核后合格上岗，并建立人

员花名册。

（5）开展机械安全教育和安全检查，对机械操作人员进行进场安全教育及

上岗安全交底；坚持机械设备定期进行安全检查制度（每周至少一次）；有检查

整改通知书及整改结果；做好记录，履行签字手续。

（6）编制机械事故突发事件的应急预案。

1.4.2机械设备的优化配置

（1）根据施工组织设计要求编制机械设备需用计划，计划包括设备名称、

规格型号、数量、进场及退场时间，并认真组织实施，做好施工设备总量、进度

控制。

（2）设备选择配置要做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状

态稳定、经济合理、能满足施工要求。

（3）设备选择应按实物工程量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能

力相适应。

（4）设备配置应选用整机性能好、效率高、故障率低、维修方便、互换性

强的设备。

1.4.3、机械设备使用管理

（1）设置分管机械设备的领导，设置专职机械管理员，负责施工项目的机

械管理工作，履行岗位职责。

（2）坚持定人、定机、定岗位的制度、交接班制度和每周检查制度，填写

机械设备周检记录。

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（3）作业人员严格遵守操作规程，机械操作人员负责机械设备的日常保养，

做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐的工作，填写机械设备运转和交接班记录，

维修人员负责机械设备的维护和修理，填写机械设备维修、保养记录；确保机械

设备良好正常运转，不得失修、失保、带病作业。

（4）施工用电架设和配电装置符合现场文明施工的规定。

第二节劳动力配备计划及管理措施

2.1劳动力计划

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进

场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

详见表：《劳动力需用计划表》。劳动力计划中包含对各分包单位投入劳动力

人数的预估。

2.2劳动力管理措施

2.2.1