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项目预算与资金申请制度

第一章总则

第一条目的和依据

1.本制度旨在规范公司项目预算和资金申请流程，确保项目

资金的合理使用和掌控，提高项目的执行效率和质量。

2.本制度的订立依据为公司的相关管理制度和法律法规，包

含但不限于《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》

等。

第二条适用范围

1.本制度适用于公司内全部项目的预算编制和资金申请管理。

2.全部参加项目预算与资金申请活动的部门、人员均应遵守

本制度的规定。

第三条定义

1.项目预算：指对公司内部各项目进行猜测和计算后得出的

资金支出和收入的估量金额。

2.资金申请：指项目经理或相关人员依据项目实际需求，向

公司申请所需的资金。

第四条基本原则

1.公平公正原则：项目预算和资金申请应公平公正、公开透

亮，不得偏袒。

2.合理性原则：项目预算和资金申请应基于合理的业务需求

和本钱效益分析。

3.风险掌控原则：项目预算和资金申请应具备肯定的风险掌

控机制，确保项目的安全和稳定。

4.依法依规原则：项目预算和资金申请应依法依规进行，符

合国家和地方的相关法律法规、政策等。

第二章项目预算管理

第五条预算编制责任

1.项目经理是项目预算的重要责任人，负责编制项目预算计

划。预算计划应明确项目目标、任务、时间和资金需求等。

2.项目经理可以委托项目构成员帮助编制项目预算计划，但

项目经理对项目预算的准确性和合理性负最终责任。

第六条预算编制流程

1.项目经理依据项目的实际情况，订立项目预算计划的初步

框架。

2.项目经理与项目构成员讨论并细化项目预算计划，包含项

目资源投入、费用和收入等方面。

3.项目经理依据细化后的项目预算计划，编制项目预算报告，

并提交给上级部门审批。

4.上级部门审批项目预算报告后，项目经理将预算计划通知

相关部门和人员，确保各方乐观搭配预算的执行。

第七条预算掌控

1.项目经理应依照预算计划进行项目执行，如需更改预算计

划，应及时向上级部门申请，经批准后方可执行。

2.项目经理负责监控项目的预算执行情况，及时发现及处理

预算执行中的异常情况，并向上级部门报告。

第八条预算评估和调整

1.在项目执行过程中，项目经理应及时评估项目预算的合理

性和有效性，如发现偏差较大的情况，应自动向上级部门提出调整

预算计划的申请。

2.上级部门依据项目情况和规定流程，对调整预算计划的申

请进行审核和批准。

第三章资金申请管理

第九条资金需求评估

1.项目经理应在项目预算编制过程中，充分考虑项目的资金

需求，对项目开展前后的资金流出进行合理评估和猜测。

第十条资金申请程序

1.项目经理通过书面或电子邮件等形式，向上级部门提交资

金申请表，明确申请金额、用途、时间等相关信息。

2.上级部门收到资金申请后，应及时进行审批，审批结果应

在规定时间内通知项目经理。

第十一条资金支出与监控

1.经上级部门审批通过的资金申请，由财务部门负责支出。

2.财务部门应建立资金支出和监控机制，确保资金使用的合

规性和准确性。

第十二条资金报销

1.项目执行过程中发生的费用支出，项目经理应按规定的流

程进行报销。

2.财务部门负责审核和报销项目费用支出，确保报销金额和

用途的真实性和合规性。

第四章责任和监督

第十三条责任分工

1.公司高级管理层负责订立和审批项目预算和资金申请制度，

对预算和资金申请进行最终审批。

2.上级部门负责审批项目预算和资金申请，确保预算和资金

申请的合理性和准确性。

第十四条监督与反馈

1.上级部门应对项目预算和资金申请进行监督和检查，及时

发现问题并提出整改看法。

2.项目经理应接受上级部门的监督和引导，乐观完成项目预

算和资金申请工作。

第五章附则

第十五条风险管理

1.项目预算和资金申请应充分考虑项目的风险因素，订立相

应的应对措施，确保项目能够正常进行。

第十六条必威体育官网网址原则

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