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工程造价咨询公司规章制度

篇一：工程造价咨询有限公司管理制度

工程造价咨询有限公司

加强内部管理机制的措施

为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司业

务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公司

以前制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关内

控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工作廉

政制度》，《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目评审人

员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身利

益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任。

通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低公司

风险，保障公司信誉。

附件一：《防范、控制评审风险管理办法》

附件二：《评审工作廉政制度》

附件三：《项目评审质量内部管理制度》

附件一：

防范、控制评审风险管理办法

一、防范、控制评审风险体系的组成

1、iSo9001:2000质量体系管理控制文件

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2、公司其他相关质量控制文件

3、防范、控制评审风险管理办法

二、人员配备

1、由工程造价咨询有限公司负责人、会计师事务所有限责任公司负

责人及具体项目评审负责人组成一个领导小组，依据财政部《财政投

资评审管理暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程（试行）》和《昆

明市财政投资评审委托业务管理办法》、《昆明市财政局对受聘单位财

政投资项目评审工作年度考评暂行办法》等规定及公司内部相关管理

制度的规定对项目评审业务各专业人员的岗位职责、业务质量进行全

面管理，全面防范、控制评审风险；

2、项目负责人，主要负责评审业务中各专业间的技术协调、组织管

理、质量管理等工作，对项目各专业负责人的工作进行复核，防范、

控制评审过程中的风险；

3、专业负责人，主要负责本专业的评审业务实施和质量管理工作，

指导和协调本专业评审人员的工作，防范、控制评审具体过程中的风

险；

4、业务人员，要依据造价咨询业务要求，严格执行作业计划，

遵守有关业务的标准与原则，对所承担的项目评审业务质量和进度负

责，负责防范、控制自身评审内容的风险。

三、相关措施

为防止评审遗漏、评审错误等的财政投资项目评审风险，控制人员素

质低、法规模糊、项目情况不清、计算错误、依据不足等的风险来源，

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采取评审人员考核选择制、法律法规培训制、项目评审例会制、重要

事项汇报制、评审复查稽核制、工作底稿三级复查制等质量控制措施。

1、评审人员考核选择制

通过对内部人员的考核和选择，形成财政投资项目评审人员库，评审

人员应当具有一定政治素质、政策水平和专业技术水平，对不同行业、

不同项目的评审根据专业特点组织相应的专业评审人员参加；根据评

审项目的实际情况配置评审负责人、稽复核人员或技术负责人；

2、法律法规培训制

对参与评审人员进行法律法规摸底考查，组织评审人员审前法律法规

培训，加强评审人员对法律法规的熟悉和掌握。

3、项目评审例会制

开展审前调查结果分析会、初审情况汇总会、审查期间碰头会等例会

制度，及时掌握财政投资评审项目的全部情况，控制评审范围和内容

的完整性和全面性。

4、重要事项汇报制

要求参与评审人员在评审过程中，对重要事项及处理建议、自身难以

处理的事项及时向上一级评审人员汇报并接受指示，以便防范、控制

评审过程中的风险。

5、评审复查稽核制

项目评审的复查稽核包括对评审计划、评审程序的稽核；对评审依据

的复审；对评审项目现场的再踏勘和测评；对评审结果的复核等。

6、工作底稿三级复查制

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专业负责人对业务人员评审结果进行复查，项目负责人对各个部分评

审结果进行复查，技术负责人对评审项目进行最终复查。

附件二：

评审工作廉政制度

1、认真组织全体评审工作人员学习财政部《财政投资项目评审操作

规程》、建设部《工程造价咨询业务操作指导规程》、中注协《注册会

计师独立审计准则》、云南省《工程造价咨询单