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总经理会议纪要格式5篇

总经理会议纪要格式(1)

20xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经

济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张小

求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决

定事项纪要如下：

一、关于公司经济合同管理办法

会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料

配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则

通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定

会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，

从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急

款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作

出还款计划。

三、关于公司资金管理办

会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资

金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜

会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇

报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又

有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分

了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划

下半年实施。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题

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会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会

议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工

资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新

岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗

接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

总经理会议纪要格式(2)

时间：

地点：小会议室

记录人：

参加人员：全体员工

主持人：总经理

会议纪要：

一、上周例会落实情况：

累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到

了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目

的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。

二、本次例会确定事项：

1、办公室：

①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时

更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。

张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理

事物，被安排人员要服从调配。

②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重

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负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书

记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。各个

人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪

个部门负责。

③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市

场部负责。

2、财务部：

①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目

的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。

同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金

使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。(此项工作财务部务必

要在本月30日前完成)

②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵

扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部)

③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥

善解决后在恢复支付(责任部门：财务部)。

④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关