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品质部奖罚制度

一个公司的品质部门，是把握公司产品质量的关键，同时公司为提升部门全体员工的质量意

识，保证质量体系等，都会制定相应的奖罚制度。以下整理的品质部奖罚制度的范本，可供

参考。

1目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保

证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。

2范围

2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管

理体系运作的管理；

2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。

3权责

3.1总经理

3.1.1质量奖惩及处理的最终核定；

3.1.2本制度实施的监督。

3.2质量例会：质量奖惩事项的评审。

3.3品质部

3.3.1质量问题的汇总及提出；

3.3.2质量例会的主持；

3.3.3改进与纠正措施的跟踪、验证。

3.4相关部门：质量问题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施

的执行。

3.5行政部：质量奖惩的行政审批。

4质量奖励的定性范围及奖励

本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个

人给予奖励。

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质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。

序号质量奖励范畴奖励4.1.1发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程、避免质量

事故发生者（非本职工作）给予50元/次奖励4.1.2发现隐藏的质量问题，及时提出避免

或减少质量损失者给予50元～200元/次奖励

成绩突出者按减少（挽回）损失额的5%给予奖励4.1.3积极向公司提出合理化建议，

经过采纳在产品质量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的给予50元～100元/

次奖励

成绩突出者按创造效益额的5%给予奖励4.1.4反映公司产品存在设计、工艺、标准、

图纸、作业指导书上的缺陷，经技术部确认符合的给予50元/次奖励4.1.5月度工序一次

检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于97%每超过1个百分点给予车间1000元

奖励序号质量奖励范畴奖励4.1.6月度生产班组一次检验合格率大于98%每超过1个百分

点给予班组成员50元/人奖励4.1.7当月发往顾客处产品无质量不良反馈的当月给予品质

部200元奖励4.1.8后道工序发现前道工序已流转产品质量问题，经品管、技术确认属实

的给予40元/次奖励4.1.9发现公司质量管理体系存在不符合项并向行政部提出，经确认

属实者给予100元/次奖励4.1.10每月的体系稽查中体系维持最佳部门给予部门人均20

元奖励4.1.11对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的；视其影响程度

大小由总经理或管代批准给予特别奖励5质量事故

5.1质量事故的定性范围及处罚

对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为

下列一项或几项：

a、口头警告、罚款、通报批评、行政处分、降级、留职察看、辞退；

b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。序号质量事故定性处罚5.1.1编制工艺文件与实

际生产不符造成严重后果的责任人给予50～100元罚款或通报批评5.1.2新员工未经培训

或培训不合格上岗的每发生一次给予10元/次罚款，相应领导连带给予50