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人员晋升标准
目录：
1、人员晋升标准
2、新人员晋升标准
财务人员晋升标准
备
职位薪酬工作要求知识如何维持
注
高级公司高层决定
副副总
总副总公司高层决定
经代理公司高层决定
理副总
主持制订公司的财务管理、会全面的财务知识建立健全公司内部核算的组
计核算和会计监督、预算管织、指导和数据管理体系，
高级
理、审计监察、库管工作的规以及核算和财务管理的规章
总监
章制度和工作程序，经批准后制度
组织实施并监督检查落实情况
总组织编制公司财务计划、成本熟练掌握成本核掌握公司财务状况、经营成
监总监计划、努力降低成本、增收节算知识果和资金变动情况
支、提高效益
熟知公司的总体运营情况掌握财务分析和负责审阅公司会计决算报
代总风险控制知识面表，会签涉及财务收支的重
监大业务计划、经济合同、经
济协议
在掌控预决算的基础上，做好风险控制能力负责审阅公司预算、财务收
高级
公司的风险控制支计划、成本费用计划、信
经理
贷计划、财务报告
制定和完善公司的各种财务管掌控好公司的盈做好公司的成本控制
经
经理理制度，做好公司的预算和决亏平衡点
理
算
在公司允许的前提下，对公司对财务进行分析做好公司的财务分析工作，
代经
的各项财务进行分析时，发现问题及并对领导决策提出建设性观
理
时上报点
高级固定资产进行统计，管理明晰具有财务统计能做好公司的财务统计工作，
主管力并对领导决策提出观点
主财务的账目做简单的分析财务的账目分类财务账目收支清晰
主管
管
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