企业数字化规划建设方案参考.pdfVIP

随着公司业务不断的发展壮大，内部管理流程等逐渐规范的情

况下，公司的内部沟通，管理以及各项工作事务的开展，都需要上

升到一个新的台阶，需要更加高效的进行。

而通过一系列专业的数字化系统来进行支撑，规范化，简化工

作流程，就显得尤其必要了，公司目前已经建设了一部份的数字化

支撑系统，如OA，企业邮箱，考勤系统等，而一些部门也为了规范

化工作而建设了一些如财务管理，**管理，***等系统。但就公司整

体情况而言，数字化建设的完善程度还有待提高。

例如分三个阶段，第一阶段2022年前无

序建设阶段，完成***；第二阶段2022年开始变革规划阶段，完成

***，第三阶段全面提升阶段，完成***；最好以图例示意；

◆在基础应用方面，建设了OA、企业邮箱、考勤系统、VPN服

务器，内部即时通讯等;

◆在财务与**管理方面，使用了专业的**财务管理软件和**管

理软件;

◆在研发与测试方面，使用了专业的***，***代码管理工具，

**缺陷管理，需求管理，项目管理等工具;

◆在企业信息安全建设方面，实现了上网行为数据监控，工作

无关性网络应用过滤，桌面管理软件控制;

◆完成为了企业知识库系统的开辟工作;

◆已建成公司自主的网络与数据中心机房，用于统一管理和维

护公司重要的业务支撑系统设备，研发与测试服务器以及网络与电

话路线等;

◆实现了公司基础应用OA，考勤，**等系统的自动化运维作业;

◆颁布了网络管理制度，规范了企业内部网络资源的申请流程

与使用事项。

◆部份数字化系统(如OA协同系统)在建设后，由于相关制度

尚未完善以及软件的易用性问题，未能达到预期的使用效果;

◆数字化系统在建设规划上还处于无序建设阶段，缺乏统一的

安排和规划，使得各个部门在数字化系统的建设情况上存在较大差

异;

◆数字化系统建设越来越多，浮现了一些重复的建设，且各系

统在整合上存在很大的艰难;

◆就公司整体而言，有一些部门的工作内容已经发展到需要建

设新的数字化系统来规范和提高效率，以替代现有的人工管理方式，

但合适的数字化系统并未到位。

对公司数字化系统的反思(示例)：

在市场，技术支持和数字化运维方面的应用系统的彻底缺失;

在生产，财务方面也仅仅建设了最基本的IT应用系统;在研发与测

试方面，数字化应用系统的建设程度最高；在业务核心系统方面，

公司还未建设如ERP，CRM这样的数字化应用系统。

反思公司目前的数字化应用系统结构，因仍处于无序建设阶段，

在不少方面都缺乏相应的数字化支撑系统，而完成统一的数字化应

用系统规划，由过去的被动式数字化应用系统需求转变为主动的分

析调研并推进部署实施，则是进一步完善公司数字化应用系统的重

点。

数字化建设的基本原则是为加强数字化能力而提出的基本的准

则和指导性的方针，是数字化投资和数字化设计决策的指南针。

数字化基本原则阐明了数字化管理部门业务运作和管理必须

遵循的模式，同时也阐明了数字化投资决策的依据以及数字化与各

业务部门的关系、职责和相互必须承担的义务，指导业务部门进行

数字化投资和实现数字化应用。

可以从以下3个方面重点描述数字化建设的基本策略∶

■■通通过过引引进与管理进与管理实施数字化解决方案，

■改善流程、组织和技术以提升业务能力

■集中控制分散的系统资源

■通过制定、发布和实施数字化标准，达到统一

■获得企业数字化建设与维护的最佳秩序和最佳效益

■获得更多的知识和经验积累

■明确数字化技术策略

■简化数字化操作环境

■保证数字化平台的稳定性、可靠性

■提高决策效率

■提供更好的数字化服务

■降低公司数字化总拥有成本，保证数字化投资收益

■数字化标准根据数字化技术架构的层次结构，对

应不同的标准层次∶

■数字化技术模型——数字化技术架构逻辑设计

■数字化技术标准