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工程项目策划书方案范本

工程项目策划书范本（一）

在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程

度以及对国际工程管理方法进行自我阐述：

一、在项目预备前期

1、1项目经理

做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是非

常重要的。目前国际工程的项目经理应当具有以下几方面的素养：

（1）要有责任心，敢担当风险；要有团队精神，关怀下属和

工人，实事求是，言行全都，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。

要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。

（2）具有工程项目的管理阅历，决策坚决，擅长沟通上下级

关系、内外关系、同事间关系，调动各方面乐观性。有处理实际问题

的力量。

（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法

律学问，具有肯定的外事阅历和外语水平

（4）有顽强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素养。

同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，

以确保项目取得最佳的经济效益。

1、2项目经理部

技术与质量、成本与核算、劳务与物资、平安与文明施工、财

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务与合同的需要。

施工预备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满意项目实施

的方案与调度、项目经理部必需要做好以下几方面工作：

1、对我方投标书进行透解性分析，全面把握当地执行的规范

标准。

2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括（1）工期方案、成本方案的制定（2）

施工管理制度的制定（3）平安管理制度的制定。

4、建立施工项目部的主要管理制度

5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好

施工机械进场方案。

6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行

预算。

7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工

人档案，对工人的娴熟程度进行调整。

8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场方案。

二、施工过程阶段

2、1项目的进度掌握

项目进度掌握的关键在于发觉实际进度和方案进度的偏差，解

决影响施工进度的主要问题。

影响施工项目进度的因素：

1、甲方的影响：甲方不能准时支付进度款或者由于我方自身

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的缘由工程量单报的不准时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好

造成在支付工程款中的麻烦等。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，

需要准时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严厉、仔细的态度，

使工人对施工工艺要求把握程度达到100%。对各施工环节娴熟把握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工方案，主要对

施工挨次进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确

其次天的工作任务和材料设备的需求状况，对施工管理制度进行制定。

5、意外大事的消失：当突发大事消失的时候，是避开不了的。

这就要求在施工过程中要保持仔细的态度。

项目经理部应在施工进度方案完成后，准时进行施工进度掌握

总结，为进度掌握供应反馈信息。总结依据的资料有：

1、施工进度方案。2、施工进度方案执行实际记录。2、施工

进度方案检查结果。4、施工进度方案的调整资料。

总结的内容有：合同工期目标和方案工期目标完成状况、施工

进度掌握阅历、施工进度方案方法的应用状况、施工进度掌握的改进

看法。

2、2项目的质量掌握

在项目施工前首先要做好施工项目质量方案，要确定好质量目

标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控

就是针对所设置的质量掌握点，事先分析在施工中可能发生的质量问

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题和隐患，分析可能的缘由，提出相应的预防措施和对策，实现对工

程质量的主动掌握。

在