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无形资产管理制度

（实用版）

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无形资产管理制度

第1篇无形资产管理制度

(一)总则

1.控制目标

(1)规范无形资产的管理行为，避免因违反国家法律法规而遭受

的财产损失风险。

(2)防范无形资产管理中的差错和舞弊。

(3)明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。

2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。

(二)岗位分工与授权批准

1.不相容岗位分离

(1)无形资产投资预算的编制与审批分离。

(2)无形资产的采购、验收与款项支付分离。

(3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离。

(4)无形资产业务的审批、执行与相关会计记录分离。

2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求

(1)具备良好的职业道德、业务素质。

(2)熟悉无形资产的用途、性能等基本知识。

(3)符合公司规定的岗位规范要求。

3.部门具体职责

(1)总经理办公室:审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法

律文件。

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(2)经办部门:提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取

得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;

定期对无形资产安全、适用性进行检查。

(3)财务部:建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与

无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、