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生产管理课程主要内容（2011.10）

一、名词

1、生产能力(P121)

答：企业生产能力一般用实物量来表示，包括设计生产能力、查定生产能力、有效

生产能力三种：

⑴设计生产能力：它是指根据计划期内预期的组织与技术条件确定的可能达到的生

产能力；

⑵查定生产能力：它是指企业经过一段时间运行后，生产条件可能有较大的变化，

原来的设计生产能力已不再符合实际，因而通过查定重新确定实际生产能力；

⑶有效生产能力：它是指企业在计划期内，根据现有的技术水平，所能够达到的生

产能力。

2、生产周期（P131）

答：生产周期是指制品从原材料投入到成品产出所经历的整个生产过程的全部日历

时间。

3、物资消耗定额

答：指在一定的时期内和一定的生产技术组织的条件下，为制造单位产品或完成某

项任务所必须消耗的物资数量的标准。

4、流水生产（P49）

答：是指生产对象按一的工艺路线顺序地通过各工作站，并按一定的节拍连续加工

生产产品（零件）的一种生产组织形式。

5、价值分析

所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功

能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必

要功能，从而提高产品或服务的价值。

6、准时生产制（P250）

答：准时生产制又称准时化生产，其基本理念是大幅度减少整个生产系统中的在制

品库存，产品从供应商到生产商再到顾客的时间没有或只有少量延误。

7、工艺专业化（P38）

答：按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。

8、代表产品

9、成组生产单元

10、生产系统的柔性（P29）

答：柔性是以最小的时间、成本、绩效损失来应对变化或者响应变化的能力。生产

系统的柔性是指适应不同产品和零件的加工要求，缩短加工转换时间。

11、作业排序

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确定工件在机器上的加工顺序。

12、对象专业化（P38）

答：是指按照产品（部件、零件）的不同来设置生产单位。

13、节拍（P50）

答：是指流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔，用R表示。

R=T（有效时间）/Q

14、生产战略（P14）

答：生产运作战略是指企业在构造生产或者服务系统时的长期策略计划及为完成企

业战略的生产运作部门的各项活动。

15、工作丰富化（P200）

答：是指工作的纵向扩大，即给予员工更多的责任，更多参与决策和管理的机会。

二、单项选择

1、在生产过程中，要求在相等的时间间隔内完成大致相等的生产工作量，这是生产系统的

（C）要求。

A连续性B比例性C均衡性D平行性E柔性

2、企业生产系统中最基层的生产单位是（D）。

A工作地B工艺C工序车间

3、对多品种中小批量生产企业，其生产能力的表示是（B）。

A假定产品B查实