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工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施方案

一、进度管理规划

在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种

进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检

查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议，

对进度的各方面的因素进行分析和预测。

进度管理规划流程图

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我公司会建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、

施工班组为基础的逐级计划体系，针对本工程施工作业时间有限制、

现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，采取行之有效的分步

作业计划，根据装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将

安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、

周实施、日落实的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，

层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总

结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处于受控状态。

二、施工总进度计划

我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本

工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，

经过细致的计划安排，确保在业主所要求工期内完成本工程。并保证

在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误。

工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公

司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成

目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公

司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计

划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工

作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以

保证各施工节点进度。

在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。由于工程规模

大，影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线

路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实

施。同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响建设方及总包商

总体进度计划的实施。

在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的

指定进度要求。

三、实行多级计划控制

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控

制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程

建设。

本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程

中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控

制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此

我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得

以实现。

1、总进度计划、区域进度计划的控制