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经营管理制度

第一章总则

第一条为了加强和规范企业的经营管理，提高企

业的管理水平和效益，提高企业经营决策的科学性和有

效性，制定本经营管理制度。

第二条本经营管理制度是企业内部管理的基础和

依据，适用于企业的各个部门以及全体员工。

第三条本经营管理制度的宗旨是：科学管理，快

速决策，高效运营，持续发展。

第四条企业内部同一级别的管理制度应当保持一

致，不得相互矛盾，有矛盾的以本经营管理制度为准。

第五条本经营管理制度应当与企业的《章程》、

《机构设置》等有关规定相一致，如有不一致的，以

《章程》、《机构设置》等有关规定为准。

第二章组织结构

第六条企业的组织结构应当合理，明确各部门的

职责和权限。

第七条企业的组织结构应当包括总经理办公室、

人力资源部、财务部、市场部等，各部门的职责和权限

如下：

（一）总经理办公室：负责企业的总体管理、决策

和监督工作；

（二）人力资源部：负责企业的人力资源管理工作，

包括招聘、培训、绩效评估等；

（三）财务部：负责企业的财务管理工作，包括预

算编制、会计核算等；

（四）市场部：负责企业的市场营销工作，包括市

场调研、产品推广等。

第八条各部门应当建立健全内部管理制度，明确

各岗位的职责和权限，并向员工进行培训，确保员工能

够熟悉和履行自己的职责。

第九条各部门应当加强协作，建立良好的沟通机

制，确保信息的流动和互通。在重大决策前，各部门应

当进行充分的讨论和协商，形成共识。

第三章决策程序

第十条企业的决策程序应当科学、公正、透明。

第十一条重大决策应当由企业的最高管理层进行

决策，并听取相应部门的意见和建议。

第十二条决策的程序应当包括以下环节：

（一）问题的提出：由相关部门或工作人员提出决

策问题；

（二）问题的研究：由相关部门或工作人员对问题

进行研究，并形成研究报告或方案；

（三）意见的征求：征求相关部门和工作人员对研

究报告或方案的意见；

（四）决策的讨论：由最高管理层召开会议，就研

究报告或方案进行讨论，形成决策方案；

（五）决策的批准：由最高管理层对决策方案进行

批准，并明确实施的责任部门和时间表。

第十三条决策方案应当着重考虑风险因素，并制

定相应的风险应对策略。

第四章绩效管理

第十四条企业应当建立健全绩效管理制度，以确

保员工的工作能力和绩效得到发挥和提高。

第十五条绩效管理应当包括以下环节：

（一）目标设定：每年初由各部门和个人制定工作

目标，与企业的总体目标相一致；

（二）绩效评估：每年末对各部门和个人的绩效进

行评估，以考核工作的完成情况；

（三）奖惩措施：对绩效突出的部门和个人给予适

当的奖励，对绩效不佳的部门和个人给予适当的处罚。

第十六条绩效评估应当遵循客观公正、量化评估

的原则，评估结果需在员工面前进行透明公示。

第十七条绩效管理应当与激励机制相结合，以激

发员工的积极性和创造力。

第五章财务管理

第十八条企业应当建立健全财务管理制度，确保

企业财务工作的规范和合规。

第十九条财务管理应当包括以下环节：

（一）会计核算：按照有关法律法规和会计准则进

行财务会计核算，确保财务报表的真实、准确；

（二）预算编制：每年初制定预算，确保企业的收

入和支出能够合理安排；

（三）成本控制：加强成本管理，降低成本，提高

利润；

（四）审计监督：定期进行内部审计，确保财务工

作的合规和规范。

第六章市场营销

第二十条企业应当建立健全市场营销制度，以提

高产品的市场竞争力和销售额。

第二十一条市场营销应当包括以下环节：

（一）市场调研：定期开展市场调研，了解市场需

求和竞争情况；

（二）产品开发：根据市场需求，开发出符合市场

需求的产品；

（三）产品推广：通过广告、促销等方式，将产品

推向市场；

（