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施工成本管理的措施

(一)组织措施

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

1、施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，

落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理

人员的任务和职能分工、权力和责任。

2、施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级

项目管理人员都负有成本控制责任。

3、组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、

确定合理详细的工作流程。

4、要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合

理使用、动态管理，有效控制实际成本。

5、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和

物化劳动的消耗。

6、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成

窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。

7、成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备

合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准

确的信息传递，才能取得成效。

8、组织措施是其他各类措施的前提和保障，并且一般不

需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的结果。

(二)技术措施

施工过程中降低成本的技术措施。

1、进行技术经济分析，确定最佳的施工计划。

2、结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要

求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低

材料消耗的费用。

3、确定最合适的施工机械、设备使用方案。

4、结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料

的库存成本和运输成本。

5、应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械

设备等。

在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经

济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中

的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差

也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是

要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行

技术经济分析比较，以选择最佳方案。

(三)经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

1、管理人员应编制资金使用计划，确定、分化施工成本

管理目标。

2、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对

策。

3、对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工

中严格控制各项开支。

4、及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。

5、对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结

算工程款。

通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能

引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制

为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅

仅是财务人员的事情。

(四)合同措施

采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括

从合同谈判开始到合同终结的全过程。

1、对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种

合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适

合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。

其次，在合同的条款中应仔细考虑统统影响成本和效益的

因素，出格是潜在的风险因素。

通过对引起成本更改的风险因素的识别和分析，采取必要

的风险对策，如通过合理的方式增加承当风险的个别数量以下

降损失发生的比例，并最终将这些策略体现在合同的具体条款

中。