产品部新需求管理机制.pdfVIP

版本信息

文档名称研发产品部新需求管理机制

版本号V1.0

修订人周小杰

修订时间2016/04/05

一、目的

为更好的发挥产品部的职能，使得产品部对新需求工作有秩序、

可管理、可追踪，本着精简高效的原则，综合考虑现有组织结构和工

作职能，明确产品部新需求管理机制。

二、新需求定义

过程中所产生的、由相关外部门或产品部本身对平台的优化、升级、

等需求，包括优化升级需求、运营活动策划需求、运维

需求、运营新产品需求（大需求，参考产品规划管理机制）。

三、新需求管理机制关键节点

1.需求接收和获取

需求提出方：“去哪儿”平台运营、推广的相关部门，

以及产品部；

提出、接受方式：以口头、文档、会议的形式提出需求，产品

部对需求承接，以邮件的形式，对需求进行简单描述，发送

给提出方/与会人员，确定接受需求。

自发需求：产品部发现的平台问题，需要对问题进行描述发

送给运营/推广/相关部门。

2.需求评审机制

接受获取新需求后，产品部对需求进行分析、整理、转化成技术

语言（对活动、策划、全新功能的需求要求制作产品原型）。产品部需

要提前一天以邮件形式把准备好的需求文档/产品原型发送给相关需

求提出部门、研发总试部门。

需求评审会议召开，由所负责的产品经理主持会议，并且进行讨

论。根据讨论结果对需求文档/产品原型进行调整，直至通过定稿。

3.需求管理机制

对评审后进入开发的需求，进行管理。协同研发总监，监督

需求的开发进度，及时。并且对需求质量最终负责。

四、管理流程