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浅谈煤矿机电管理不足及对策

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浅谈煤矿机电管理不足及对策

第1篇浅谈煤矿机电管理不足及对策

一、地方煤矿机电管理存在的主要不足

1、机电管理职能部门作用没有充分发挥

尽管各煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都

承担两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的

主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的

领导对机电管理重视，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，

机电专业组织机构未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理

作用淡化。

2、对机电标准化工作认识不足

一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管

理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油

脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能

做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国

有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机

道、头面达标率低。

3、管理不到位

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的

全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不

严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标

志牌不建全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，

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设备按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些

测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。

4、设备存在隐患较多

设备老