工程项目风险控制管理方案.pdfVIP

工程项目风险控制管理方案

一、项目背景

工程项目风险控制管理方案是为了建立一套全面系统的风险管理体系，有效应对工程项目

中可能出现的各种不确定因素和风险，保证工程项目的顺利进行和顺利完成。对于任何一

个工程项目而言，都存在各种各样的风险因素，可能会对项目的实施和实施计划产生影响，

因此，如何科学合理的识别并控制这些风险因素，是工程项目管理的重要内容之一。本风

险控制管理方案所涉及的工程项目主要是建筑工程项目、基础设施工程项目等。

二、项目目标

1.建立全面的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对

等一系列风险管理活动，确保项目顺利进行和成功完成。

2.对项目所涉及的各项工程风险进行全面的分析和评估，保证项目各阶段的风险控制工作

得到有效展开，并能够及时应对各种风险挑战。

3.确保项目风险控制管理方案得到全体项目参与人员的理解和支持，使得各项风险管理措

施得以有效贯彻执行。

4.通过风险控制管理方案的实施，使得项目实施过程中各项风险得到有效控制，最大程度

地保障项目利益，确保项目的整体成功。

三、风险管理组织体系

1.项目风险管理小组：由项目经理牵头组织，项目主要负责人及部门经理作为成员，负责

项目整体风险管理工作的组织、协调和领导。

2.风险管理专家咨询委员会：由内部和外部风险管理专家组成，对项目风险管理工作进行

咨询、评估和指导，提供风险管理决策的专业性支持。

3.风险管理执行工作组：由项目各参与单位的负责人和相关部门经理组成，负责各自工程

项目的风险监控和管理工作的具体落实。

四、风险管理工作流程

1.风险识别：通过项目立项阶段，项目计划编制阶段等，对项目存在的风险因素进行分析

和识别，包括项目的技术风险、外部环境风险、市场风险、合同风险等。

2.风险评估：对项目识别出的风险因素进行定性和定量分析，包括风险概率分析、风险后

果评估、风险影响等级划分等。

3.风险控制策略制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略，包括规避、转移、

减轻和接受等。

4.风险控制措施实施：对项目风险控制策略中确定的措施进行实施，包括技术措施、管理

措施、合同调整等。

5.风险监控：对项目风险控制效果进行监控和评估，及时调整风险控制措施。

6.风险应对：对项目实施过程中出现的意外风险情况，及时制定应对措施，减少可能产生

的损失。

五、风险管理工具和方法

1.风险识别工具：包括头脑风暴、专家访谈、SWOT分析、故障模式与效应分析等。

2.风险评估工具：包括风险概率和影响矩阵、事件树分析、敏感性分析等。

3.风险控制工具：包括制定风险控制清单、风险控制矩阵、风险控制计划书等。

4.风险监控工具：包括风险控制图表、风险汇报表、风险监控指标等。

5.风险应对工具：包括风险事件应急预案、风险事件应对记录、风险应对评估表等。

六、风险管理制度建设

1.建立完善的风险管理制度，明确各级相关人员的职责和权限。

2.制定相关的风险管理工作程序，包括风险管理方案的编制、风险报告的提交、风险应对

计划的实施等。

3.建立健全的风险管理档案，及时记录和归档项目的风险识别、风险评估和风险控制等活

动的过程和结果。

4.建立风险管理的监督和评估机制，对风险管理工作进行定期的监督和评估。

七、风险管理人员培训

1.对项目管理人员进行风险管理知识的培训，提高他们对风险管理的认识和理解。

2.加强项目管理人员的风险管理技能培训，提高他们对风险管理各项工具和方法的理解和

应用能力。

3.加强风险管理人员的团队协作和沟通能力培训，提高他们对风险管理协同工作的能力。

八、风险管理绩效评价

1.建立适应项目特点和规模的风险管理绩效评价指标。

2.定期进行风险管理绩效评估，对项目风险管理工作的效果进行评价和总结。

3.对评估结果进行分析，制订相应的改进措施，并及时进行调整和完善。

四、风险管理的领导和监督

1.项目经理作为工程项目的主要领导者，要对项目风险管理工作进行领导和监督。

2.项目主要负责人及部门经理对项目风险管理工作进行全程监督和指导。

3.风险管理专家委员会对项目风险管理工作进行专业化指导和监督。

五、风险管理的宣传和培训

1.组织风险管理宣传活动，向项目全体人员宣传风险管理的重要性和必要性。

2.组织风险管理培训，提高项目全体人员对风险管理的认识和理解。

3.加强风险管理工作的沟通和协作，增强项目全体人员团队合作能力。

六、风险管理的制度建设

1.建立完善的风险管理制度，明确各级相关人员的职责和权限。

2.制定相关的风险管理工作程序，包括风险管理方案的编