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2019年必威体育精装版的COSTCOGMP质量验厂SQP质量验厂审
核所需文件清单及验厂详细要求解释
1.营业执照
2.厂区平面图
3.品保部架构图
4.品保部职责
5.质量手册
6.质量目标及方针(包括目标的监视测量(即每月的统计)情况)
7.产品安全目标及方针(这个跟质量目标及方针是不一样的,关注的是产品安全,包括目标的监视测量(即每月的统计)情况)
8.设备清单
9.设备维护保养计划(年度季度或月度的保养计划及按计划的保养记录)
10,设备维修记录,要有设备关键零部件备件清单
11.设备保养记录(每天日常的保养记录)
12.程序文件及管理制度
13.岗位职责(公司每个岗位包括从总经理到清洁员也要)
14,文件发放记录.(要必威体育精装版的,包括更改,做废)一-不能出现二套不一样的资料
15.质量方面的证书(IS09001-2015)
16.内部审核(计划表/检查表/报告/及改善措施追踪/改善后的效果确认)
17.管理评审(计划表/报告/及改善措施追踪/改善后的效果确认)一管理评审输入的内容比ISO体系内容要多,例如:产品的安全目标及方针;产品安全的风险评估;以后客户审核及验厂的情况
18.与行业产品安全相关的法律法规的收集(按出口国家来分别收集)一一像重金
属测试等
19,内部/测试程序(步骤)/或外部的测试报告(从原材料,半成品,最终品.)一一缩率测试(特别是针织品)、拉力测试、尖边尖角的测试、甲醛含量、色劳度等.
20.风险评估程序(规定多长时间一次)/评估表(风险等级及改进措施)/评估报告(按程序规定的时间做)一一要做到从采购开始,到原材料,生产车间的整个环节,到成品出货,到运输,及客户,到最终消费者的风险都要做预先评估;特殊要求:每个产品或每类产品都要有风险评估、既包括产品的风险评估也包括产品的过程风险评估、产品的风险评估要包括各类潜在的风险如适合使用的人群、安全性能、物理性能、环保等等、过程风险评估要包括监控检查情况
21.合格供应商名单(必威体育精装版的)/供应商管理程序(选定及评估)/初次评估记录(要有数据)/供应商的年度绩效考核(也就是年度评估及月度考核,要有质量、交期、服务及价格等记录数据)/采购程序/采购合同(采购合同开始就要注明必须要给此批货的原辅料的测试报告,如没注明那就得要立保证书),要规定紧急采购的控制,要提供样板给供方并要有记录
22,来料检验记录/生产过程的检验记录/成品检验记录/不合格品评审记录/纠正及持续改进记录、不合格品的控制程序(检验台也不能出现不合格品)/不良率分析表/柏拉图/SPC/QC月报/追溯演练记录/控制计划 注意:追溯演练记录
要完整、要包括各个环节的记录单据记录表格全部都附上。
23.客户投诉记录/程序(怎么沟通与处理)/召回程序,召回演练记录
24.应急计划一一生产过程突发事件(设备故障、劳动力不足、质量异常、供应不足、停水,停电,自然灾害等因素)要全面,可能会影响无法如期交货,在这种情况下怎么确保实时出货.也要有灾难重建计划(要有外部联络人或联络小组)
25.利器收发记录/入库记录/领料记录/更换记录(车间要当班发放并收回.有几人要用就发几把,当事人签名零用及归还),利器丢失的处理及记录,利器要求统一编号并固定位置使用。玻璃制品的清单(包括玻璃产品及玻璃基建设施及玻璃损坏的记录)
26.断针记录/入库及领用(专人去仓库更换断针,记录要放仓库保管)/台帐(车间收发员也要),断针丢失的处理及记录
27,产前会议记录/品质周会/大货的试产记录
28.虫害控制(控制措施如:灭蝇灭蚊灯、防鼠笼、纱窗及防止一切虫害进入生产
车间的设施,特别注意出口也要有防虫设施;另外要有杀虫记录、杀虫的农药
按有包含16项完整信息的MSDS)
29.卫生管理制度/检查记录(包括车间,厂区所有范围及周围)一一日检
30.测量仪器设备校验证书/校验计划/内校员证书/计量仪器清单/仪器的点检记录(有需要点检的都要检点,如静电环、烙铁等)
31.培训制度/记录(新进员工培训/品质部培训/在职员工/专业技术人员)/年度培训计划表/考核制度.特别要包括产品风险评估的培训,要有培训需求记录
32.化学品管理制度/清单(所有化学品必须有16项完整信息的MSDS),现场按化学品要求如化学品有害标识、有效期标识、存量记录、使用记录、第二容器;使用现场不得超过10公斤)
33.包装后入库检验程序/客户验货的程序(未检验、QA已检、客户已检状态表标
识要明确)
34.车间的工艺单(要有复核人签名或弄个章盖)/设计图纸板样(要有复核人签名或弄个章盖)一一设计部跟实验室(设计时可以做上去);作业指导书要求必须跟实际一致;检查岗位必须有检查记录;检验员要有明确标识;要有关键岗位的标
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