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项目进度保证措施

一、项目进度组织措施

1、项目组织准备

如我公司有幸中标本项目，我司将根据本项目的实际情况选派具

有丰富同类项目工作经验的人员成立项目部，保证项目施工进度顺利

向前推进。

（1）做好施工准备，依据编制的详细施工计划，并根据现场的

实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，

衔接紧密，以保证进度计划对现场施工起到真正的指导作用。

（2）与业主单位、设计单位、监理单位密切合作，严格按照施

工组织设计落实技术供应计划，确保设备及图纸按期交付，保证工程

顺利进行。

（3）建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每两周召开

一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰

头会，及时解决施工中遇到的问题。

（4）全面贯彻我公司的质量保证体系，严格按既定程序进行施

工，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。

（5）针对本工程项目的特点，制定详细的施工计划管理考核办

法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工

项目的部门按公司有关规定进行处理。

2、项目部组织机构图

项目负责人由组织过类似工程，具有丰富施工经验和组织指挥能

力的工程师任职。项目执行由项目负责人领导的项目部，在公司各职

能部门进行监督、协调、服务的前提下，对本项目的进度、质量、成

本、安全、指导安装、调试等管理工作全面负责。项目部配备相关专

业工程师层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安检和

日常管理工作。项目部组织机构图如下：

项目负责人

技术负责人现场施工负责人

施工班组负责人安全责任工程师

电

气售

工

、技后

艺

自术服

工

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程工员人工电

师程员土艺气管

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工备安质资安

控

程安装检料全

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工施工

施

队工队

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队

队

项目部组织机构图

3、项目技术措施

（1）施工前详细进行施工图纸会审，并由项目技术部门组织