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物流中心规划与设计方案

目的

通过借鉴国内外物流中心的先进经验与技术，根据地区的实际情况，对物流

中心进行可行性分析；并在充分调研的基础上，根据中心未来需求确定物流中心

的地位和作用,并据此规划物流中心的功能及发展方案。

步骤

一、计划开始

成立“物流中心筹备规划委员会”或“物流中心筹备小组”。

阶段性工作成果

形成专职的“物流中心筹备小组”项目组织。

作业系数：5％

二、基础规划资料的收集

1．现行作业环境资料的收集

（1）基本营运资料

包括业务形态、营业范围、营业额、人员数、车辆数、上下游点数等。

（2）商品资料

包括商品形态、分类、品项数、供应来源、物权保管型式等。

（3）订单资料

包括订购商品种类、数量、单位、订货日期、交货日期、订货厂商等资料。

（4）物品特性资料

包括物态、气味、温湿度需求、腐蚀变质特性、装填性质等包装特性资料，

物品重量、体积、尺寸等包装规格资料，商品储存特性、有效期限等资料。包装

规格部份另须区分单品、内包装、外包装单位等可能的包装规格。

（5）销售资料

可依地区、商品、渠道、客户及时间分别统计销售额资料，销售量资料。

（6）作业流程

包括一般物流作业(进货、储存、拣货、补货、流通加工、出货、配送等)、

退货作业、盘点作业、仓储配合作业(移仓调拨、容器回收流通、废弃物回收处

理)等作业流程现状。

（7）事务流程与使用单据

包括接单、订单处理、采购、拣货、出货、派车等作业及相关单据流程，及

其它进销存库存管理、应收与应付帐款系统等作业。

（8）厂房设施资料

包括厂房仓库使用来源、厂房大小与布置形式、地缘与交通特性、使用设备

主要规格、产能与数量等。

（9）人员与作业工时资料

人员组织架构、各作业区使用人数、工作时数、作业时间与时序分布。

（10）物料搬运资料

包括进、出货及在库的搬运单位，车辆进、出货频率与数量，进、出货车辆

类型与时段等。

（11）供货厂商资料

包括供货厂商类型、供货厂商规模及特性、供货家数及据点分布、送货时段、

下货配合需求等。

（12）配送据点与分布

包括配送渠道类型、配送点的规模及特性、配送据点分布、下货地缘特性、

交通状况、收货时段、特殊配送需求等。

2．未来规划需求资料的收集

（1）营运策略与中长期发展计划

须配合企业使用者的背景、企业文化、未来发展策略、外部环境变化及政府

政策等必要因素。

（2）商品未来需求预测

依目前成长率及未来发展策略预估未来成长趋势。

（3）品项数量的变动趋势

分析企业使用者在商品种类、产品规划上可能的变化及策略目标。

（4）可能的预定厂址与面积

分析是否可利用现有厂地或有无可行的参考预定地，或是需另行于计划中寻

找合适区域及地点。

（5）作业实施限制与范围

分析物流中心经营及服务范围，是否需包含企业使用者所有营业项目范围，

或仅以部份商品或区域配合现行体制方式运作实施，以及需考虑有无新事业项目

或单位的加入等因素。

（6）附属功能的需求

分析是否须包含生产、简易加工、包装、储位出租或考虑福利、休闲等附属

功能，以及是否需配合商流与渠道拓展等目标。

（7）预算范围与经营模式

企业使用者需预估可行的预算额度范围及可能的资金来源，必要时必须考虑

独资、合资、部份出租或与其它业者合作的可能性，另外也可朝向建立策略联盟

组合或以共同配送的经营模式加以考虑。

（8）时间限制

企业使用者需预估计划执行年度、预期物流中心开始营运年度，以及是否以

分年、分阶段方式实施的可行性。

（9）预期工作时数与人员

预期未来工作时数、作业班次及人员组成，包括正式、临时及外包等不同性

质的人员编制。

（10）未来扩充的需求

了解企业使用者扩充弹性的需求程度及未来营运政策可能的变化。

3．需求资料的分析

（1）确定性需求因素

通过调查、访谈与资料收集获得企业使用者