《GBT 41866.1-2022系统与软件工程 信息技术项目绩效基准度量框架 第1部分：概念和定.pptx

《GB/T41866.1-2022系统与软件工程信息技术项目绩效基准度量框架第1部分：概念和定义》必威体育精装版解读;目录;目录;目录;目录;目录;目录;PART;许多信息技术项目在绩效管理过程中缺乏明确的绩效指标，导致评估结果主观性强。;;提升国际竞争力;PART;正式发布日期;实施影响;PART;;;时间度量;PART;2017：是信息技术项目绩效基准度量的国际标准，为信息技术项目提供了统一的绩效基准度量框架。;国际标准与国内标准的关系;提高项目管理水平;PART;为信息技术项目绩效度量提供一个基准框架，便于项目之间的比较和评估。;统一度量标准;PART;;绩效基准度量应基于客观数据和事实，避免主观臆断和偏见。;;PART;;;PART;;度量指标;;PART;衡量项目团队在单位时间内完成的工作量或产出的指标。;;团队成员的技能、经验、协作能力等对项目绩效产生直接影响。;提高团队技能;PART;通过基准度量，可以规范信息技术项目的管理流程，提高项目的整体管理水平。;;;;PART;通过比较不同行业的生产率，评估各行业在市场上的竞争力。;;;PART;以瀑布模型为主，需求明确，开发流程固定，风险较低。;技术生产率对比;PART;;引入敏捷开发;;PART;;;数据驱动决策;供应商管理;PART;收集的数据存在错误或偏差，导致度量结果不准确。;选用的度量方法与项目实际情况不符，导致度量结果失去意义。;缺乏度量意识;PART;确保项目质量;确保项目开发的软件或系统能够满足客户的实际需求和业务目标。;;PART;项目级管理;;PART;框架模型的组成;;;产品维度;质量管理体系;资源计划与分配;风险识别与评估;PART;确保基准度量目标与项目目标保持一致，反映项目实际需求和预期成果。;;;改进项目计划;PART;明确数据来源，包括项目文档、系统日志、测试报告等。;;参考同行业或类似项目的度量数据，建立基准。;数据分析方法;PART;;;组织战略目标;PART;;收集项目过程中的相关数据，包括规模、工作量、成本等。;反馈机制;PART;促进持续改进;改进基准度量的方法;;PART;;;建立度量体系;PART;;定义;定义;;PART;;;;相关标准制定机构;PART;通过计算系统或软件的功能点数量来度量规模。;;过程改进计划;;PART;项目概念;;;PART;;;;;PART;;;;;PART;报告结构和内容;明确基准度量数???的来源，包括项目文档、历史数据、调查问卷等。;;PART;;建立数据管理制度;;PART;;介绍基准度量的基本概念和原理，以及其在项目管理中的作用。;;;PART;;;;PART;;;软件开发项目;PART;提高用户满意度;维护阶段;;;PART;需求分析;;PART;质量评价标准的分类;评价过程;根据实际项目需求和评价结果，不断完善和优化质量评价标准。;PART;遵循国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会（IEC）的相关标准

确保与国际标准的一致性，提高国际竞争力。

借鉴国际先进经验

结合国际先进项目管理方法和绩效基准度量经验，提升我国信息技术项目的绩效水平。;;满足企业实际需求;PART;;;PART;数据类型多样性;数据分析的重要性;PART;;;项目管理控制与基准度量;PART;;确保收集到的数据准确无误，避免误导决策。;数据存储方式;PART;提高度量准确性;定期审查和更新;在持续优化过程中，需要保持基准度量框架的稳定性和一致性，避免对项目造成不必要的干扰。;PART;评估项目风险;;;PART;准确评估项目状态;;;PART;根据框架提供的概念和定义，明确项目的目标和范围，确保项目团队对项目的期望和成果有共同的理解。;收集和分析需求;;;PART;案例一;;;PART;;;PART;促进持续改进;;;THANKS