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医药公司储运部经理年度述职报告

篇一：储运部经理工作述职报告

新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，

我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？

又如何能把工作做得更完美？未来的工作又如何来开展？

从96年任职储运科长到现在已整整13年，本人把所有的精

力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，

而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。

从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用

忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。

这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导

的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后

盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了

什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞

争，我还需要准备什么。

多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人

员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对

与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场

管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做

好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年打算是：

信息共享，管理同步。

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一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离

不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时

了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同

水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精

华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而

后再通过络或平时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施

竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努

力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。

二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日

志考核办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标

准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的

潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的

良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，

淮昌参照执行。

三、把6S工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现

有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓

库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都

要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐

步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。

四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，

原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成

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报告。包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。

针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好

差异部分。

五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五

防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、

梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，

确保物资安全。

六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，避免出现

转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当

天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出

现闪失和短少。

以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚

懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的

共努力，争取在XX年打造出一个全新的储运部！

篇二：储运部经理年终总结

储运部经理年终总结

时光飞逝，弹指之间，XX年已经过去，回首过去的一

年，工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到

在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头去的时候，

对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结

分析，从怎样节约时间，到如何提高效率，尽量使工作程序

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化、系统化、条理化、流水化，从而在以后的工作中更进一

步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。总结经验、吸

取教训，必将有利于我们自己更好地前行，现将埃古储运部