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2024年施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量

交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自

然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从

而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公

司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，

以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖

励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作

人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理

性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制

成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为

依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具

及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防

措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

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9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完

成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据

及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填

写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方

可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工

序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下

道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意

见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下

道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班

组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检

查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施

工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题

要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工

人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及

时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检

查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管

理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯

彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工

程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问

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