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医院后勤管理处半年工作总结6篇

篇1

一、引言

在过去的一年中，医院后勤管理处紧紧围绕医院整体工作大局，以服务临床一线为宗旨，积极进取，团结协作，较好地完成了医院后勤管理工作。在全处人员的共同努力下，后勤工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，现将半年来的工作总结如下。

二、工作完成情况

1.基础设施维修维护

在过去半年中，后勤管理处对医院基础设施进行了全面的维修和维护。针对医院设施老旧、设备落后的问题，我们积极争取医院领导的支持，对医院供暖系统、制冷系统、电力系统等进行了全面升级改造，确保了医院基础设施的完善和设备的正常运行。同时，我们还加强了医院环境的美化工作，对医院内外环境进行了清理和整治，营造了整洁、舒适、优美的就医环境。

2.物资采购与供应

后勤管理处负责医院各类物资的采购与供应工作。在物资采购过程中，我们始终坚持“公开、公平、公正”的原则，严格按规定程序进行采购操作。同时，我们还加强了与各科室的沟通与协调，确保物资供应的及时性和准确性。在物资供应方面，我们注重提高物资使用效率，推行节约型采购模式，降低了医院运营成本。

3.餐饮服务保障

医院后勤管理处负责医院餐饮服务的保障工作。我们始终坚持“患者至上、服务第一”的宗旨，提供营养丰富、口感良好的餐饮服务。在餐饮服务过程中，我们加强了食品卫生安全管理，确保餐饮服务的卫生安全。同时，我们还积极征求患者和医务人员的意见和建议，不断改进餐饮服务质量。

4.交通运输服务保障

后勤管理处负责医院交通运输服务的保障工作。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强驾驶员的安全教育和培训工作，确保交通运输安全。同时，我们还提供了便捷、高效的交通运输服务，保障了医院医务人员和患者的出行需求。

三、存在的问题和不足

1.基础设施维修维护方面存在的问题

在基础设施维修维护方面，我们虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题。例如，部分老旧设施仍需进一步改造升级；部分设备维护保养不到位，存在安全隐患等。针对这些问题，我们将继续加大投入力度，完善设施维修维护制度和工作流程。

2.物资采购与供应方面存在的问题

在物资采购与供应方面，虽然我们始终坚持“公开、公平、公正”的原则进行采购操作，但仍存在一些不规范的行为。例如，部分供应商存在虚假报价、以次充好等不诚信行为。针对这些问题我们将加强与供应商的沟通和协调规范采购流程加强监管力度确保物资采购与供应的规范性和安全性。

3.餐饮服务保障方面存在的问题

在餐饮服务保障方面虽然我们提供了营养丰富、口感良好的餐饮服务但仍存在一些问题。例如部分患者对餐饮服务仍有意见和建议；餐饮服务人员的服务态度和技能仍需提高等。针对这些问题我们将加强餐饮服务的监管力度定期对餐饮服务人员进行培训和考核提高他们的服务态度和技能水平。

四、下一步工作计划

1.继续加强基础设施维修维护工作我们将继续加大对医院基础设施的投入力度对医院供暖系统制冷系统电力系统等进行全面升级改造确保医院基础设施的完善和设备的正常运行。同时我们还将加强医院环境的美化工作营造整洁舒适优美的就医环境。

2.规范物资采购与供应流程我们将继续加强与供应商的沟通和协调规范采购流程加强监管力度确保物资采购与供应的规范性和安全性。同时我们还将推行节约型采购模式降低医院运营成本。

3.提高餐饮服务质量我们将继续加强餐饮服务的监管力度定期对餐饮服务人员进行培训和考核提高他们的服务态度和技能水平。同时我们还将征求患者和医务人员的意见和建议不断改进餐饮服务质量。

4.确保交通运输安全我们将继续加强驾驶员的安全教育和培训工作确保交通运输安全。同时我们还将提供便捷高效的交通运输服务保障医院医务人员和患者的出行需求。

总之在医院后勤管理处全体人员的共同努力下我们在过去半年中取得了一定成绩但也存在一些不足。我们将继续努力完善各项工作流程和提高服务质量为医院的稳定和发展做出更大的贡献。

篇2

一、引言

在过去的一年中，医院后勤管理处全体员工在院领导的指导下，紧紧围绕医院的中心工作，充分发扬“团结、务实、开拓、创新”的精神，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。以下是对半年工作的总结。

二、主要工作及成效

1.完善后勤管理制度，提升后勤管理效率

医院后勤管理处根据医院实际情况，对后勤管理制度进行了修订和完善，明确了各岗位职责和工作流程。通过优化流程，简化了办事环节，提高了工作效率。同时，加强了后勤员工的业务培训，提高了员工的业务技能和服务意识。

2.加强物资采购管理，降低采购成本

在医院物资采购方面，后