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技术部管理评审输入报告

技术部管理评审报告

根据质量手册要求，技术部门的主要职责包括技术文件控

制、工装管理、产品策划、设计和开发、采购信息、生产和服

务提供的控制，以及生产和服务提供过程的确认。

一、一季度质量目标完成情况及结果分析：

1.质量目标完成情况：

1）制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个

别项目因条件不足等原因，实施日期顺延；

2）共完成1531份图纸、工艺、定额和工装，一般失误率

小于3%；

3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工

序进行技术指导；

4）暂未实施降低产品成本技术革新。

2.目标结果分析：

该季度部门目标的考核结果表明，GJB9001B-2009体系运

行正常，但存在以下问题：

1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额

上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责

任心，同时加大审核力度；

2）部分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持

一致。

二、体系文件执行情况：

1.技术文件控制：

严格按照《文件管理制度》的要求实施文件管理与控制，

具体措施包括：

1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施

严格控制；

2）文件按制度要求进行相应级别的签字；

3）文件修改严格按程序要求审批、修改；

4）文件实施定置管理，方便检索；

5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。

2.工装管理：

1）指定专人对公司现有工装进行了梳理，分类建立了工

装管理台帐，并按相关规范及时组织相关部门进行了100%工

装验证工作；

2）制定了《工装维修计划》，按计划要求组织维修人员

及时进行工装的维修、保养，并做好相应记录，并对发现的不

合格项次采取相应措施加以纠正，保证了设备的可靠运行，满

足生产需求。

3.设计和开发控制：

按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后

期按需完善三级控制文件。

4.采购信息：

按制度要求编制了采购规范、检查与试验要求以及验收准

则，后期按需完善三级控制文件。

5.生产和服务提供的控制：

按制度要求以图纸、工艺与操作规程的形式向生产车间及

相关部门提供了产品特性的信息和作业指导文件。另外，根据

质量体系内审情况，为提高工艺的适用及可操作性，目前正在

对各类作业指导书进行整改，预计年底完成。

6.生产和服务提供的确认：无明显问题。

技术部已经按照制度要求，针对焊接和表面涂装两个特殊

过程，制定了相应的管理规程和工艺评定准则，并已经完成了

组织工作。

为了实施质量体系改进计划，技术部提出了以下四点建议：

1)加强预防和纠正工作，及时分析问题并采取纠正预防措施；

2)加强与生产车间的联系和沟通，逐步完善图纸和工艺；3)加

强培训，消除设计隐患；4)加强优化设计，降低成本并提高质

量。

技术部作为管理体系中的重要职能部门，其良好的运行对

整个管理体系的有效性至关重要。自公司建立和实施了质量管

理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系以来，技术部

全体人员对管理手册和程序文件进行了深入研究和讨论，有效

控制了产品开发过程。

针对公司的管理手册和程序文件，技术部积极地进行了研

究和讨论，建立和完善了相应的三级文件。从原材料到成品的

检验标准，从生产工艺指导书到配方管理制度、工艺管理制度

和考核办法，技术部制定了多方面的完善管理制度，规范了工

作流程，确保了三体系的有效运行。技术部员工熟悉和掌握了

相关工作流程和管理制度，能够有效地进行实施。

根据公司的管理手册和程序文件规定，技术部控制要素主

要包括文件控制、质量、环境、安全目标统计分析、不合格品

控制程序、产品开发和持续改进等。

对所有的质量记录进行汇总、编号，并填写《质量记录清

单(目录)》，然后归档。保存和管理全部的技术性文件，并填

写《受控文件清单》，发放和借阅的文件都进行了登记。

技术部每月进行检查和统计，对质量目标进行统计分析，

并做好相应的记录。每个季度对质量目标总的统计和分析。本

年度质量目标完成情况如下：