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施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度汇编

1、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

2、安全技术措施计划执行制度

3、安全技术交底制度

4、施工机具进场验收与保养维修制度

5、安全检查制度

6、安全教育培训制度

7、伤亡事故快报制度

8、考核奖罚制度

9、项目部安全生产奖罚规定

10、班组安全活动制度

11、门卫值班和治安保卫制度

12、消防防火责任制度

13、卫生保洁制度

14、不扰民措施

施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

一、施工组织设计是规划和制导从工程施工准备到验收全

过程的综合性技术文件，对施工的全过程起部署和安排作用。

二、编制人员要根据工程特点及掌握的情况（对本工程施

工可提供的各项条件），结合公司实际，认真编制切实可行的

施工组织设计。

三、施工组织设计（方案）的编制要求按下列内容执行：

1、工程概况

2、现场管理机制

3、施工部署和施工总平面安置图

4、施工总进度计划表（网络图）

5、机械设备与周转材料投量计划和技术要求并对设备认

可，及相关专业施工配合计划

6、劳动力组织与用工打算和非凡工种用工打算施工

7、主要材料构件用量计划

8、各主要分部分项工程施工技术措施、及季候性施工措

施

9、工程质量筹谋（质量目标）及保证工程质量技术措施、

质量通病防治措施

10、新工艺、新技术、新机具、新材料的应用、及成本控

制技术措施

11、安全生产、文明施工技术措施

12、专项施工用电组织设计。脚手架搭设方案、模板施工

方案和地下室支护方案等

13、产品交付使用前的防护措施

四、施工组织设计内容必须符合国家、行业、地方、主管

部门和本企业颁发的规范、标准要求。

五、承建项目必须编制施工计划或施工组织设想，建筑面

积在5000m2以上的工程必须编制施工组织设想，并经有关技

术职员审核后报总工核准。

6、施工过程中需变动施工组织设想或专项安全施工计划，

必须经原审批职员同意，并形成书面计划。

八、施工组织更改由更改部门做好详细的更改记录，更改

后的文件应及时按规定发放到位。

九、本公司所有施工项目均应认真组织，对施区纪织设计

（方案）、施工工艺、施工技术措施、施了质量、安全技术等

进行技术交底，可采用口头（口头交底要有记录）或书面形式

进行。

10、至要的施工计划、非凡的施工工艺、新的施工工艺以

及大难度的施工工艺和专项安全技术的交底，应以书面形式并

入技术资料档案。

安全技术措施计划执行制度

经过批准的安全技术措施具有技术指导性作用，必须认真

贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施

时，应经由原编制、审批人员办理变更手续，并形成书面内容，

否则不能擅自变更。

一、要认真进行安全技术措施的交底，工程开工前，总工

程师或项目技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措

施，向参加班组长和班组人员进行安全技术支底。每个分部

（项）工程开工前，应进行交持分部（项）工程的安全技术交

底措施。对专项安全施工方案、安全技术措施中的具体内容和

施工要求，由项目技术负责人、施工员、安全员向班组长和班

组人员进行详细交底和讨论。安全交底有书面材料，有双方的

签字和交底时间。

二、安全技术措施中的各种安全办法，防护设置的实施应

列入施工任务单，四义务落实到班组或个人，并建立执行相应

的验收制度。

三、加强安全技术措施实施情况的检查，项目技术负责人、

编制者和安全技术人员，要经常深入施工现场检查安全技术措

施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施现象，要对其及时

补充和修改。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以

安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性组织检查，并监

督落实。

四、对安全技术措施监督的执行情况，出应狠抓落实外，

还应建立需要的奖罚措施。

安全技术交底制度

1.各分部工程开工前，工程技术卖力人要将本工程的工程

概况、施工方法、安全技术措施等相关情况向部分职工进行详

细交底。

2.分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组上进行安

全技术措施交底