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管理工作考核细则

____年度集团各单位管理工作目标考核细则

为进一步提高集团所属各生产经营单位、项目建设公司的管理水平，促进各

项管理工作再上新台阶，制定本考核细则。

1.考核对象

1.1集团所属供排水公司、热力公司、燃气公司、多种经营事业部、项目建设

公司均在考核范围之内。

1.2各单位可根据集团公司考核工作的总体要求，结合本单位实际制定二次考

核细则。

____组织领导

在集团公司考核领导小组的直接领导下，由集团公司考核办公室根据考核需

要，抽调职能部门人员组成考核小组，负责各单位的考核工作。集团公司办公

室、纪检督查室、人力资源部、安全生产部、总工办、经营部、收费中心、财务

部、审计部、采购中心、党群部、团委及项目管理部安排人员参加考核。

3.考核内容

《集团公司____年绩效考核分配办法》中涉及企业管理的考核内容，主要包

括行政管理、督查及投诉管理、人力资源管理、安全、生产管理、技术管理、经

营管理、收费及信息化管理、财务管理、审计管理、物资管理、党建和精神文明

等____项内容，详见管理工作目标考核内容附表。

4.考核方法

集团公司考核小组总体负责企业管理的考核，具体工作由集团公司

业务考核小组负责组织实施。

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4.____日常管理考核。集团各相关部门要做好日常的检查、考核、记录工

作，全年不少于四次到基层单位检查、指导、考核，日常考核检查结果将纳入全

年管理工作考核结果中，日常考核结果占全年总分值权重的____%。

____年度考核。年终集团公司组成综合考核小组，按照年度考核内容进行一

次全面综合考核，考核将根据管理工作目标考核细则附表的内容，同时，结合上

一年度考核工作中存在问题的整改情况，对各单位的全年工作给出综合评价并计

算考核得分，年终综合考核结果占全年总分值权重的____%。

4.3重点工作督查考核。对集团公司安排的重点工作任务，经集团纪检督查室

督查，未能按时、高效的完成工作任务，经集团考核领导小组确认，在考核总得

分的基础上扣减____分。

5.考核结果

5.1考核结果的计算

年度考核成绩____安全目标考核成绩+经营目标考核成绩+企业管理工作目标

考核成绩﹢项目建设目标考核成绩

5.2考核结果的运用

5.2.1各单位考核成绩将按照《集团公司____年绩效考核分配办法》中的规定

兑现年终绩效工资。

5.2.2各单位考核成绩将作为年终“先进集体”的评选标准之一。

附件：《____年度集团公司各单位管理工作考核评分标准》

管理工作考核细则（二）

为增强食品药品监督管理能力和水平，树立起良好的系统形象、机关形象、

人员形象，推进各项管理工作步入制度化、规范化、有序化轨道，经局务会议研

究决定，特制定本考核细则。

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一、考核的范围和对象

局机关各科室、稽查支队、药品检验所现职人员和临时工作人员，所属县局

也照此执行。

二、考核的工作原则

(一)公平严格、公开透明、公正求是

(二)奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进

三、考核的内容

精细化管理考核内容主要包括岗位职责、劳动纪律、能力素质、文明服务、

执法行为、环境卫生、团结协作、工作目标、廉政勤政等九个方面的内容。

四、考核的依据、办法和项目分值

精细化管理工作考核的主要依据是局务会议批准实施的____类____项制度。

在工作中用这些制度管人、管事、管权、管钱，严格规范工作，严格监督权力，

严格约束行为，严格强化服务。

精细化管理考核项目共计____分，采取周检查、月考核、季评比、年综合的

办法组织实施。局领导分别带班值周，每周带领一名科长进行检查考核。具体考

核办法及各项目分值是：岗位职责(____分)：以各科室工作人员岗位责任制度为

标准，定期逐条逐项考核量化。发现未尽职尽责，有一条没有达到岗位责任制度

规定者扣____分；工作出现较大失职失误者一次扣____分；工作造成严重后果或

给单位带来不可挽回影响