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工程开工前监理准备工作三篇

工程开工前监理准备工作三篇篇一：工程开工前监理准备

工作

一、项目监理部的建立

1.项目监理部的人员配备

项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、

监理人员自身的业务素质等决定。一般由公司人事部门、工程

管理部与项目监理部XXX商定人数及名单，监理人员随着工

程进展情况，分期分批进场。

2.办公和生活设施的配备

项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规

定”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用

品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理

部。

3.办公室标化布置

项目监理部办公室固定后，在一周内按公司“监理部办公

室标化管理要求”布置好办公室。

4.建立内部会议制度

监理部人员配齐后（分期、分批），XXX工程师要召集

第一次内部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项

管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。

5.监理档案的建立

监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员

的监理部，应由总监

明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监

理档案。文件资料收发管理应严格。监理部必须使用《江苏省

建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），

监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，处理完毕

的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。

监理档案内容如下：

1.1施工合同文件及委托监理合同；

1.2勘察设计文件；

1.3监理规划；

1.4监理实施细则；

1.5分包单位资格报审表；

1.6设计交底与图纸会审会议纪要；

1.7设计组织设计（方案）报审表；

1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令；

1.9测量核验资料；

1.10工程进度计划；

1.11工程资料、构配件、装备的质量证明文件；

1.12检查实验资料；

1.13工程变换资料；

1.14隐蔽工程验收资料；

1.15工程计量单和工程款领取证书；

1.16监理工程师通知单；

1.17监理工作联系单；

1.18报验申请表；

1.19会议纪要；

1.20来往函件；

1.21监理日记；

1.22监理月报；

1.23质量缺点与事故的处理文件；

1.24分部工程、单位工程等验收资料；

1.25索赔文件资料；

1.26竣工结算审核意见书；

1.27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；

1.28监理工作总结。

二、了解和掌握业主及承包商的基本情况

1.按照“建设工程文件归档整理规范”尽可能收集工程前期

文件：

1.1立项文件；

1.2建设用地、征地、拆迁文件；

1.3勘察、测绘、设计文件；

1.4招投标文件；

1.5开工审批文件。

2.要求承包商供给质量保证体系和平安保证体系的建立情

况。审核承包商单位的营业执照、企业资质等级证书、承包工

程的内容与规模，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上

岗证。

三、施工图的审查

1.熟悉图纸内容

包括总平面图、建筑设计图、结构设计图、给水排水设计

图、电气设计图、弱电设计图、采暖通分设计图、动力设计图、

材料、设备明细表、施工图预算等。2.施工图纸会审

2.1图纸会审的内容

图纸会审的内容包括：

（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正

式签署；是否经政府审批部门审批；

（2）地质勘探资料是否齐全；

（3）设计图纸与说明是否完全；有没有分期供图的时间

表；

（4）设计地震烈度是否符合当地要求；

（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专

业图纸之间、平面剖面之间有无矛盾；标注有无遗漏；

（6）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是

否一致；

（7）防火、消防是否满足要求；是否经消防部门认可；

（8）建筑结构及各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结

构图与建筑图的平面尺寸与标高是否一致；建筑图与结构图的

表示方法是否清楚；是否符合制图标准预埋件是否表示清楚；