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施工组织设计和专项方案审批制度版本号：1.0

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施工组织设计和专项方案审批制度

施工组织设计是施工管理的重要组成部分，编制施工组织设计是组织工程施工的一个不可缺少的程序。建筑、安装工程的施工是一项十分复杂的生产活动，施工中必须处理好各种矛盾，如：人力和物力、时间与空间、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、技术与经济等诸多方面问题.这些矛盾和问题都必须在事先作出预见和计划，设计好所采取的相应对策，做好施工前的各项准备工作，才能避免施工中产生的盲目性和混乱现象，有效地指导和管理工程施工，优质高效地完成工程施工任务。为了促进公司承建工程的施工组织设计（方案)的编制更加科学、合理，更具有指导作用，成为整个工程施工生产活动的法则,特作出如下规定：

1编制程序

1。1项目部在编制施工组织设计（方案）之前，项目经理应组织项目部的专业技术负责人、计划员、施工员、质检员、材料员、安全员、机管员等相关人员,认真阅读施工图纸，熟悉图纸中的各项要求规定,针对工程施工图会审纪要上提出的意见、工程（专业）特点、地理环境、施工所具备的条件等因素,由各分部（子分部)或分项施工员拟定施工方案,并对危险性较大且专业性较强的工程分部分项工程拟定专项施工方案，提出确实可行的安全技术措施,材料员拟定工程施工所需材料采购、运输、检查、保管等供应方案，机管员拟定工程施工所需的机具设备数量、型号规格、性能参数、进场安装、运行管理、保养维修措施，质检员拟定工程质量控制、质量保证措施等方案，并形成书面编制初稿.

1.2项目经理应汇总各专业技术负责人、计划员、施工员、质检员、材料员、安全员、机管员所编制的施工实施方案初稿，结合该工程的实际情况,及以往施工类似工程的经验，认真进行审查，并主持召开各专业工种施工实施方案研讨会，对各专业施工实施方案初稿进行修改、补充、完善，形成施工组织设计（方案）书面文件。

1。3公司工程管理部负责组织技术质量管理部相关部门对项目经理部报送的工程施工组织设计（方案)进行审核。各相关部门根据其专业规定要求,提出审核意见，项目经理部进一步修改、完善，经审查部门签署认可,上报公司总工程师审批后，报工程管理部备案。

4、项目经理部可根据工程规模、复杂程度、专业特点等对施工的特殊过程、关键工序、特殊结构、特种作业、四新技术等,编制切实可行的施工方案，用以指导工程施工的顺利进行。

2编制内容

项目经理部在编制施工组织设计(方案)时，应考虑周到，具有预见性和可操作性。编制内容要求如下：

2。1目录（列出主要款项及页码);

2。2编制依据（招标文件、施工图纸及相关资料、施工规范规程、现行法律法规、地方规定等）;

2。3工程概况（地理位置，场地,周围环境，工程规模，结构形式，施工特点，业主对工程要求等）；

2.4施工准备工作（施工组织管理,技术准备，物资准备，施工场地准备）；

2.5施工部署（施工总工期控制计划，施工段、施工顺序流向划分，各专业交叉施工与协调要求，施工总平面布置与业主、设计、监理单位协调配合）;

2。6主要施工方法（主要分部分项工程或主要结构施工方案选择,主要工种施工方法，施工技术复杂项目或采用新结构、新技术、新工艺、新材料项目，特种结构工程或特殊专业工程施工方案，选择与确定主要施工机械)；

2。7主要物资和主要施工机械设备投入计划(三大材，地材,半成品，构件，塔吊，施工电梯，搅拌机，砂浆机，发电机及其他施工机具）；

2.8劳动力需要量安排计划（确定各专业工种劳动力数量及进场时间，根据施工进度

计划画出各阶段劳动力动态图)；

2。9确保工程质量的技术组织措施（组织保证措施、技术保证措施、经济保证措施、合同保证措施）；

2.IO确保工程安全生产的技术组织措施（劳动保护措施、防火防爆和预防自然灾害措施，组织保证措施，技术保证措施，经济保证措施）；

2。11确保工程文明施工的技术措施（组织保证措施,技术保证措施,经济保证措施)；

2。12确保工程施工工期的技术组织措施(合同保证措施，经济保证措施，技术保证措施，组织保证措施);

2.13质量通病防治的技术措施(收集不合格信息,采取纠正和预防措施，回访和服务工作质量要求)；

2。14科技成果推广应用的措施(应用科技成果项目管理，推广应用的经济奖励制度)；

2。15施工总进度表或工期网络图(绘制各分部工程施工进度表，编制施工总进度表,编制施工工期网络控制图);

2.16施工总平面布置图(新建工程位置和尺寸，临时设施布局，料具存放和加工位置布局，施工机械设备布局，水电源位置及线路，排水系统，消防设备，施工交通道路,测量控制点,门卫,洗车台等