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XX有限公司管控职能委派机制

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XX有限公司

职能委派机制

二零XX年XX月

目录

TOC\o”１—２＂\h\z\uHYPERＬＩＮK\ｌ_Ｔoc３752３0６19”第一章职能委派概述 PＡGＥREF＿Toｃ37５23０619\h3

ＨYPＥRLINK\l”_Toｃ3７523062０”一、职能委派界定 PＡGEREF_Toｃ3７5230620\h3

ＨYPERLINK＼l”_Toｃ３7５230621二、职能委派的目的?ＰＡGEREF_Toc37５2３0621\h3

ＨYPＥRLIＮK＼l_Tｏc375230６2２三、职能委派管理的风险 PAGEＲＥF_Toc3752３06２２\h３

HYPERLＩNK\l”_Tｏｃ375230623四、职能委派机制的作用与特点 PAGＥＲＥF_Toc3７5２30623＼h４

HYPEＲＬINＫ\l”_Tｏc３7５２306２４”第二章职能委派的组织体系?PＡGEREF_Ｔoc3752３0６24＼h７

HYPＥRLINK＼l”_Toc３7５2306２５＂一、职能委派的组织角色定位?PAGEREＦ_Tｏc3７52３0６25\h7

ＨYPERＬＩNK\l”_Tｏc３7５2３0６２6二、职能委派的管理机构与职责 PAGＥREF_Tｏｃ3７5230６26＼h8

HYPERＬＩNＫ＼ｌ”_Tｏｃ3７５２30627第三章职能委派的核心程序?PAGEＲＥF＿Ｔｏc3752３0627＼h１０

HＹPＥRＬＩNK\l”_Tｏc375230６28一、职能委派人员的职责?PAGEＲEF_Tｏc3７523062８\h1０

ＨYＰEＲLINＫ三、职能委派人员的职业发展规划?PAＧEREF_Toｃ３７523０63０\h14

HYＰERＬIＮK五、职能委派人员的薪酬管理?PAGEＲEF_Toc37５2３0632\h１８

HYPERＬＩＮK\l＂＿Ｔoc375２３0６33六、职能委派人员的激励与考核 PAＧEREＦ＿Toc37５230６３3\h１9

HYPERＬＩNＫ\l＂_Tｏc３7５2３06３４”七、职能委派人员监督审计?ＰAGＥＲEF_Toc375２30６3４\ｈ２0

HYPERＬＩNＫ\l＂_Toｃ37523０635第四章附录 PAGEＲEＦ_Toc３752３０63５\h23

HＹPEＲＬＩNK\l”_Toｃ37５23０63６”附录一：外派高级管理人员述职标准 PＡGEREF_Tｏc３75２30636＼ｈ2３

HYPERLＩNK\l”_Toc3752３0６37”附录二:外派高级管理人员年度考核评价表?ＰＡGEREF＿Toc3７5230６37＼h24

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第一章职能委派概述

一、职能委派界定

职能委派是集团公司向各出资企业（包括子公司及非公司制企业）派驻隶属于集团公司的管理人员,担负出资企业相应部门或职能的管理工作.委派的管理人员指委派至出资企业的高管人员及财务负责人,高管人员包括总经理、副总经理、财务总监及派驻单位章程中规定的其他高级管理人员。其他普通派驻人员可参照职能委派机制进行管理.

二、职能委派的目的

职能委派人员根据集团公司赋予的职责，以集团公司的意志体现为根本参与派驻企业的经营管理过程，能够监督、防范派驻企业经营管理风险,支撑派驻企业的管理改善,强化集团公司的管控执行.

1.通过委派人员对派驻企业的经营层的经营管理行为进行监督，可切实保障集团公司作为法人股东的各项合法权益，强化集团公司对外投资股权管理;

2.规范集团公司与各派驻企业的关系,强化集团公司对各派驻企业的支持、指导和管理，促进各派驻企业按现代企业制度规范运作,进一步完善法人治理结构，提高投资回报；

3.派驻人员在日常工作中逐步贯彻集团管控理念与思路,推动管控模式与体系的复制,能够强化派驻企业与集团公司的一体化联系,提高集团公司的管控能力与成熟度。

三、职能委派管理的风险

在实际外派过程中,部分派驻人员直接接受出资企业经营管理层的领导,在出资企业管理层的意愿与集团管控指令出现矛盾时,为维护自身利益与风险,可能会出现与出资企业经营管理层串谋的风险,向集团公司隐藏真实的经营情况，损害集团公司利益。

派驻人员管理存在风险的原因在于：

1。派驻人员职能定位不明确

委派人员存在双重身份，既是派驻公司的相关负责人,又是集团委派下来的监督者，既代表所有者,又代表经营者,会出现监督与实际执行的矛盾,如利益出现冲突,则往往会出现被架空的困