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第一季度工作总结报告（通用19篇）

第一季度工作总结报告【篇1】

在过去的一季度工作中，在企管部领导的指挥下，在同事们大力配合下，通

过我本人的努力，并以“经营管理年”为契机，工作得以稳步开展，在全面预算

管理及考核等方面努力做到了，严控制、细管理、认真考核，促进了本人企管工

作水平的不断提高。下面就本人一季度的工作开展情况做作如下总结：

一、全面预算管理及考核

充分发挥创造性和主观能动性，积极准备，认真核对各项数据，严把经营考

核关，对各单位材料费用，按照相关文件进行严格管理。在预算管理工作中，我

及时解决出现的各种问题。

1、对各单位材料费用指标在公开、公正的基础上，根据公司现阶段经营形

势做到解释到位，使各单位材料管理人员都能清晰的明白，自己的口袋里有多少

钱。

2、加强对各单位费用数据的监控，单位每月材料费使用达到指标90%时，

对其进行提醒，以保证材料费用不超标。

3、每月4号对上月各单位的全面预算考核进行通报，为各单位提供了申诉

的机会，尤其是为材料超标单位提供了更人性化的管理服务，使考核真正做到了

科学、透明和公正。通过以上措施，使一季度的工作顺利完成。

二、修旧利废管理及考核

一季度是公司修旧利废工作的开局，工作总体来讲比较顺利，全公司修旧利

废物资价值合计：376656.74元，减轻公司经营压力的同时，在执行过程中也面

临一些问题。

1、各单位对文件的理解是影响到执行的一个方面，如日常检修的物资、个

别物资回收再利用的物资等，不能纳入修旧利废范围的原因（如油滤和空滤进行

二次清洗后的实用意义不大等），就这些方面我对各单位进行了详细的讲解。

2、督促个别修旧利废开展不到位的单位，并在认识上纠正其错误，如：个

别单位节约意识不强、认识不到位，自己就可以修的物资，以没有人员为借口，

送生产服务中心修理，这样增加单位修理费，同时也增加生产服务中心维修工作

量（生产服务中心维修量是高了，但一些真正需要修理的设备却因人手问题给搁

置下来）。

3、解决修旧利废考核中的争议问题，主要是：个别单位对其修旧利废指标

的下达存在争议，如开掘线要求支护材料和地材需要从指标中剔除，在领导指示

下进行了合理的去除，使修旧利废考核更加科学合理。

三、为各单位小仓库的考核做好准备工作

经营管理中的薄弱环节在基层，按照部领导的要求，做好对各单位小仓库进

行考核的准备，能使公司经营管理更加有力。

1、借助每月21号的材料员例会，由部长亲自为各单位材料员讲解业务流程、

工作要点和注意事项，来提高材料员的业务素质，由过去的手续办理向材料管理

转变，使其真正的发挥材料管理人员的作用，这样才能使公司的经营管理有实质

性的提高。

2、逐步开展各单位小仓库考核工作。在过去各单位小仓库的考核一直是个

空白点，也是公司经营管理的盲点，所以小仓库的考核势在必行。在准备工作中

我做了以下工作；一是要求各单位完善，其材料库的管理制度和牌板；二是督促

各单位物资按类码放；三是油脂和油漆等物资按规定分开摆放；四是检查各单位

材料库的台账及日常流水帐。五是要求各单位以战线为单位做好材料、经费的经

营分析。

3、开展准备工作中各单位存在的问题有；

一是执行力不够，主要表现在材料员例会中安排的工作不能及时落实。如个

别库仍未按照要求对物资进行分类码放，这主要是因为考核机制没有完善的情况

下，缺乏相关单位经营管理人员的约束和监管所致，建议材料员例会各单位经营

管理人员也要参加。

二是人员和场地等问题。如由于场地和物资货架紧张使得个别单位物资进行

堆放；材料库材料台账和流水账混乱，主要原因是制度不完善或不落实所致，表

现在材料管理人员虽多，但没有专门的记账人员，账目谁都可以记，出现漏记又

相互扯皮推诿。建议指定材料相关账目责任人，并统一电子账目的格式、物资名

称和规格型号。

四、二季度的工作安排；

1、坚持以提高业务水平为目的，努力学习专业知识，并不断丰富本人的工

作经验，完善工作流程。

2、继续以公司利益为中心，继续认真、细致科学公正的做好预算管理及考

核工作。

3、不断完善修旧利废考核，对考核结果中的奖励，最大限度的落实到人，

提高职工修旧利废的动力，从而提高带动职工的节约意识；对各单位修旧利废管

理员进行约束，消除虚报、多报和重复申报。

第一季度工作总结报告【篇2】

三个月以来,我牢记服务领导、服务机关、