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科学合理的人力资源管理流程

[摘要]：大二学期末我们进行了关于人力资源管理流程的专业实习，在吴刚老

师筹备下，邀请了嘉妮诗股份公司的总经理和三问集团的人力资源总监来到学校

给我们举办了专业的讲座，并且带我们亲临青浦枇杷园进行实地的参观和实践。

让我们人力资源专业的学生在重要的大二升大三这个承前启后的时期除了掌握

人力资源管理的基本理论知识同时，通过邀请人力资源资深的企业经理举行专业

讲座的形式让我们熟悉实践企业中人力资源管理活动中的基本流程，让我们对工

作分析、人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效

管理、薪酬管理和劳动关系人力资源管理的八大模块的基本理论、原则、及相关

职业技能有了更加深刻的了解和认识。

启发了我们通过实习所学的理论知识去分析、解决实践中的具体问题。经过

这次的人力资源管理的流程的专业实习增强了我们对与人力资源管理的基本流

程以及相关的方针政策与法律法规的理解；激发了我们对人力资源管理专业的热

情，在这次的实习中我们受益匪浅，为以后更好的学习相关专业知识打下良好的

实践与理论基础。

[关键词]人力资源管理流程科学合理性职业规划效益最大化

一、人力资源管理流程中的职业规划

人力资源专业的课程分析

（一）

第一场专业实习来自于嘉妮诗股份公司的总经理，她用她的职业视角给我们

接下来的学生生涯以及接下来的工作生涯提出了很多的建设意见。对于我们的大

学生涯的规划给出了很多有效的建议，这也给我带来了思考。按照我们人力资源

专业课程的安排，我们的专业课大多安排在大三的学习阶段，所以说大三的暑假

和大四的这个阶段是对于我们从学生阶段过渡到职场的一个重要的时期和阶段。

联系到大二下学期我和我们班同学做的一个课题研究的结论上看，我们大学的课

程设计的模式是大一主要是学习微积分大学英语管理学概论等学科基础课，主要

是给我们专业学习必要的专业基础知识，大二的课程主要是基础知识的基础上提

升更加细致的专业知识铺垫，例如运筹学劳动经济学劳动合同法等。到大三的阶

段我们学习的主要是围绕人力资源六大模块，人力资源规划，招聘与配置，培训

与开发，绩效管理，薪酬管理，员工劳动关系管理这6个模块进行专业的课程和

实习，到大四的时候主要是校外实习与完成毕业论文设计。所以说我们现在位于

大二升大三这个阶段，从基础课过渡到专业课的时期，所以在这个时期进行人力

资源管理的流程的实习是很有意义的。是对我们以往两年的学习的一个总结，更

是对我们进行大三的专业课学习的一个预热和基础。我们只有宏观地了解人力资

源管理的流程，才能对自己专业和课程有一个更加深入的了解。对于以后的职业

规划有一个更加具体的目标。

对于人力资源流程的理解，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规

划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置，以人力

资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人员与岗位匹配的问题;培训与开发，

其其主题是主题是育育人人绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在

于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题;薪酬福利，旨在激励人，解决企

业留人的问题;最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化

人力资源配置的有效循环。人力资源流程是以人为核心的一个有效的循环系统，

能使企业保持内在的人员的稳定，是企业发展的最根本的基础。

（二）职业规划的重要性

通过嘉妮诗股份公司的总经理的讲座，我们了解了一个合理的职业规划是很

有必要相当重要的，相对的盲目的学习毕业就业，职业规划可以让我们更加明确

自己的目标，了解自己的不足和企业的基本要求，让我们在学校接下去的学习中

可以更加有针对性的学习和改变。我可以举一下自己的例子，大二暑假我开始了

自己的第一份人力资源专业的实习，在一家转型的地产公司的人力资源部工作了

两个月。在两个月的工作中我了解了企业人力资源的工作体系和内容。我所在的

人力资源部在招聘组主要负责招聘新员工，因为公司正值从传统行业到互联网

OTO模式的转型时期，而且房地产行业本身流动性大的特点，所以对招聘的需求

量相对其它公司大很多，一天的工作内容主要是在招聘网站发布招聘信息，对于

收到的简历进行审核，对于满足标准的简历进行初步的电话面试，最终邀约到公

司进行正规的面试，经过两个月的工作和学习，了解到人力资源部们实际中工作

的内容，在工业化发达的现在社会，为了提高工作的效率对每一项的工作内容已

经做出了细分，就像我所在的招聘组，大家的职能也有所不同。具体的流程是具

体的流程，