目标成本法和持续改善课件.pptxVIP

?目标成本法的核心概念?目标成本法的实施步骤?持续改善的概念与原则?持续改善的实施方法?目标成本法与持续改善的结合应用

定义与特点0102定义特点目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过在产品设计和开发阶段引入成本因素，以实现产品成本的控制和降低。目标成本法强调在产品设计阶段进行成本规划，注重跨部门、跨职能的合作，以及通过价值工程和价值分析来实现成本优化。

目标成本法的应用范围010203制造业服务业建筑业目标成本法广泛应用于制造业领域，帮助企业控制和降低产品成本，提高市场竞争力。随着市场竞争的加剧，服务业也开始引入目标成本法，以提高服务质量和降低运营成本。在建筑业中，目标成本法用于控制项目成本，确保项目利润和客户满意度。

目标成本法的历史与发展010203起源全球推广未来发展目标成本法起源于日本，在日本企业中得到广泛应用和发展。随着全球市场竞争的加剧，目标成本法逐渐被世界各地的企业所接受和推广。未来，随着信息技术和大数据的不断发展，目标成本法将更加注重数据分析和智能化应用，以提高成本管理效率和准确性。

目标成本目标成本01是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本法的核心02目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过对产品的市场价格、竞争对手的分析以及客户的需求来确定产品的目标成本。目标成本法的实施步骤03确定目标成本、制定实现目标成本的计划、执行计划、控制成本和评估绩效。

成本分析成本分析成本分析的作用是指通过运用一系列的成本管理工具和方法，对企业的成本进行全面的分析，找出影响成本的关键因素，为降低成本提供依据。帮助企业了解成本的构成和分布，发现成本控制的关键点，为制定降低成本的措施提供依据。成本分析的方法比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等。

成本估算成本估算的方法类比估算法、参数模型法、工程量成本估算法等。是指根据项目的范围、质量、资源和时间等要求，对完成项目所需的各种费用进行大致的估算。成本估算的步骤确定估算的范围和精度要求、收集相关信息和数据、选择合适的估算方法和模型、进行估算并编制估算表。

成本决策010203成本决策成本决策的方法成本决策的步骤是指根据企业的战略目标和实际情况，通过比较不同方案的优劣和风险，选择最优的成本方案。数学规划法、决策树法、敏感性分析法等。明确决策的目标和范围、收集相关信息和数据、制定备选方案、选择最优方案并实施。

成本控制成本控制成本控制的方法成本控制的作用是指通过一系列的成本管理方法和工具，对企业的成本进行控制和管理，确保实际发生的成本不超过预算或目标成本。标准成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等。帮助企业降低成本、提高经济效益和市场竞争力。

确定目标成本确定目标成本在产品开发初期，根据市场需求、竞争状况和产品定位，设定产品的目标成本。目标成本分解将目标成本分解到各个成本构成要素，如材料、人工、制造费用等，为后续的成本控制提供依据。考虑产品生命周期成本在确定目标成本时，应考虑产品的生命周期成本，包括研发、生产、销售、售后服务等各阶段的成本。

分析成本构成分析成本构成010203对产品成本进行详细分析，了解各成本要素的占比和优化潜力。识别高成本零部件或环节找出产品中成本较高的零部件或生产环节，作为后续降低成本的优先对象。分析成本动因了解各成本要素的构成原因和影响因素，为制定降低成本的方案提供依据。

制定降低成本的方案制定降低成本的方案根据成本分析和识别结果，制定针对性的降低成本的方案。提出改进措施针对高成本零部件或环节，提出材料替换、工艺优化、生产流程改进等措施。评估改进效果对提出的改进措施进行可行性分析和效果预测，筛选出具有显著降低成本效果的方案。

实施成本控制制定成本控制计划监控成本控制过程及时调整控制措施根据降低成本的方案，制定具体的成本控制计划，明确责任分工和实施时间表。在实施成本控制过程中，对各项措施的执行情况进行监控，确保按计划进行。在实施过程中，根据实际情况及时调整控制措施，以确保成本控制目标的实现。

评估成本控制效果设定评估指标收集数据根据成本控制目标和方案，设定相应的评估指标，如成本降低率、生产效率提高率等。收集实际成本控制过程中的相关数据，与评估指标进行对比分析。分析评估结果总结经验教训根据对比分析结果，评估成本控制措施的有效性和成本控制目标的实现程度。总结实施过程中的经验和教训，为后续的成本控制工作提供借鉴和改进方向。

持续改善的定义与特点总结词持续改善是一种不断优化和改进的过程，旨在提高产品质量、降低成本、增强竞争力。详细描述持续改善强调在生产、管理、销售等各个环节不断发现问题、分析问题并采取措施解决问题，以达到提高效率