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项目部管理人员安全生产责任考核标准
一、背景和目的
项目部管理人员在工程项目中负责组织、协调和管理各项工
作，其中安全生产责任是项目部管理人员的重要职责之一。为了保
障工程项目的安全生产，提高管理人员的安全意识和责任意识，制
定本考核标准。
二、考核内容
1.安全制度和规范
能够熟练掌握国家和地方对于工程项目安全管理的法律法规、
规章制度；
能够有效组织实施项目部的安全生产管理制度和规范；
能够确保安全生产制度和规范的有效执行，并及时进行更新和
完善。
2.安全责任落实
能够清晰地划分项目部各级管理人员的安全责任；
能够有效落实安全责任，确保每个岗位的安全职责得到履行；
能够建立健全安全责任追究制度，对安全责任不落实的情况进
行追责。
3.安全培训和教育
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能够组织开展相关的安全培训和教育活动，提高员工的安全意
识和业务素质；
能够定期组织或参与安全培训和教育活动，并做好培训记录和
效果评估。
4.安全巡查和检查
能够制定有效的安全巡查和检查计划，确保项目部各项安全工
作得到有效监督；
能够进行定期的安全巡查和检查，及时发现和纠正存在的问
题；
能够落实安全巡查和检查的整改措施，并做好记录和追踪。
5.安全事故处理和应急处置
能够熟悉项目部的安全事故处理和应急处置预案；
能够迅速、有效地处理安全事故和应对突发事件；
能够对安全事故进行调查分析，总结教训，提出改进措施。
三、考核要求
1.考核问卷调查：向项目部管理人员发放考核问卷，评估其对
安全制度、安全责任落实、安全培训和教育、安全巡查和检查、安
全事故处理和应急处置等方面的掌握和实施情况。
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2.安全演练和模拟考核：组织安排项目部管理人员参与安全演
练和模拟考核活动，检验其应对安全事故和应急情况的能力。
3.考核记录和评估：对考核结果进行记录和评估，形成考核报
告，根据考核结果及时采取相应的奖惩措施，激励和督促管理人员
加强对安全生产的责任落实。
四、考核结果与改进措施
A级：考核结果优秀，对安全生产责任的落实情况非常好，达
到或超过预期目标。
B级：考核结果良好，对安全生产责任的落实情况较好，基本
达到预期目标。
C级：考核结果一般，对安全生产责任的落实情况需要进一步
完善，有一定改进空间。
D级：考核结果不合格，对安全生产责任的落实情况严重不
足，需采取紧急改进措施。
根据不同等级的考核结果，制定相应的改进措施和培训计划，
对管理人员进行针对性的培训和指导，提高其对安全生产责任的认
识和能力。
五、总结
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通过本考核标准的制定和实施，可以有效提高项目部管理人员
对安全生产责任的认识和意识，促进项目部安全管理工作的顺利进
行。同时，通过对安全生产责任的考核和评估，及时发现和解决存
在的问题，提升项目部的安全管理水平，确保工程项目的安全生
产。
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