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中石油公司薪酬管理制度

中石油公司薪酬管理制度篇1

薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定薪酬水平时，需要

参考劳动力市场的工资水平。有必要时请咨询公司作相关调查。公司在进行薪酬

调查的对象选择时，一般是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，

重点考虑员工的流失去向和招聘________。通过薪酬调查，可以将公司不同岗位

的内部薪酬水平与外部薪酬水平进行对比，可分析薪酬外部竞争性的高低。如对

前阿尔曼公司进行分析，得出阿尔曼公司内部基层员工薪酬水平与市场薪酬水平

对比，结果显示本公司的平均薪酬水平远远低于市场平均水平。通过这些措施，

有利于公司迅速做出反应以应对市场上竞争对手的薪酬变化，更好的吸引人才，

留住人才，缩小人力成本的支出，最终达到企业与员工双赢的效果。

为员工所知的薪酬体系和薪酬管理制度。而所谓的各种薪酬标准仅仅是由

总经理决定，经过十几年的发展转变为约定俗成而已，而且模糊不清，员工无法

通过该薪酬体系来获知自己工作成绩的优劣如何影响当年的大致收人。弹性差是

指基层员工除非发岗位工资，否则基本工资很难发生变化，特别是没有月度奖金

的岗位的薪酬平均基本保持不变。这些都会直接导致公司员工积极性不强，无法

体现出薪酬的激励性。进行员工薪酬满意度问卷调查，调查对象为基层员工，此

次调查共发放调查问卷份其中一岁占团，一岁占，一岁占，岁以上占，回收有效

问卷份，调查结果基本有效。以下是结合企业资料和调查问卷数据处理结果基础

上提出的阿尔曼公司基层员工薪酬管理中存在的问题。

第一，薪酬总体满意度不高随着社会大环境的变化，薪酬水平的高低逐渐

成为衡量个人价值的重要标准。根据调查数据来看，总体来说，阿尔曼公司员工

对于工资的满意度不高很不满意的占，不满意的占，一般的占，满意的占巧，很

满意的占。第二，薪酬缺乏内部一致性中国石油实业有限公司的薪酬满意度调查

中，被调查员工在回答“你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受”时，

有叫的人认为不公平或非常不公平。这个问题反映了员工的自我公平感，与工作

的付出相比，只有的员工基本感到公平。选用不同的岗位评价方法相应的需遵循

不同的操作步骤。如前所述中国石油公司选用分类法。其操作步骤为开展岗位排

序评价之前准备好岗位说明书，使得对岗位的分类排序能够建立在一个比较客观

的基础上成立岗位评价委员会。通常对岗位的排序是需要根据多个评价者的意见

进行汇总整合将阿尔曼公司的基层岗位分成三类，再将每类职务分为若干等级，

等级数的多少取决于岗位的多少，工作性质的复杂程度等确定岗位评价的考虑因

素。从每类职务中，挑选代表性职务，并对该职务的主要职责和规格进行描述，

评价者各自检视分类的结果，对其中不合理的地方进行调整最后综合评价委员会

得出最终的分类结果。

中石油公司薪酬管理制度篇2

一、现行基本工资制度的特点

1、突破统一格局，实行多种形式并存

现行基本工资制度打破了传统的高度统一的单一的岗位技能工资制度模

式，转变为对不同岗位、不同类型人员分别实行岗位等级工资、岗位技能工资、

年薪制以及协议工资制四种不同的工资制度，体现了“分而治之”的管理思想，

实事求是地区分了管理岗位、专业技术岗位、操作服务岗位职工劳动的不同性质

和特点，进一步理顺了企业各类人员的工资分配关系，有利于调动不同类型人员

的工作积极性。

2、参照市场价位，实现工资分配市场化

现行工资制度的一个鲜明特点就是工资水平与市场价位接轨，使石油企业

职工的工资水平融于人力资源市场价格之中，成为市场均衡价格的一个有机组成

部分，实现了工资分配的市场化，体现了企业内部、外部、职工个人三方面的公

平性，有利于石油企业从社会大市场中获取必需的劳动力和优秀人才。

3、突出岗位要素，拉开分配档次

现行基本工资制度严格按岗位划分等级，以劳动技能或岗位工作年限确定

档次，突出了岗位、技能要素，体现了岗位劳动价值，其对应的岗位(岗技)工资

单元，居于主导地位，在整个工资标准体系中占绝大份额，所占比重最高，达

58%。同时，相邻岗等之间的工资标准，根据劳动复杂程度、责任大小等情况，

合理安排不等的工资差异，最低仅30元，最高达545元，较大幅度地拉开了分

配档次，有效实现了激发责任重、贡献大岗位人员的工作积极性和创造热情。

4、工资结构简化，单元功能明晰，操作方便易行

现行基本工资制度对原有工资单元进行了合理的取舍、调整，并严格界定

其功能，仅设置了