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《卓有成效的管理者》读后感8篇

《卓有成效的管理者》读后感1

通过阅读《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：

首先要把工作当成乐趣，清楚自己对工作的贡献，只有对自己所从事的工作

有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。认

清自己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。

其次要善于利用有限的`时间，集中精力于重要领域，如何管理时间是管理

者必须解决的问题。管理者不能面面俱到,亲力亲为组织里所有的事情，管理者

必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要事优先”的原则，面向未来，抓大

放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自身的工作效率。

再次要知人善用，善于利用各人的长处，除了充分发挥自己的长处外，还

要懂得上级、同事、下属的长处，把合适的人放在合适的岗位上。懂得放权，让

他们各负其责，充分利用他们的长处做好各项工作，重视他们的专长和优势才能

最大化的做好工作，提高效率。

《卓有成效的管理者》读后感2

读了卓有成效的管理者这篇__让我受益匪浅，从中更能深刻的理解作为一名

管理者，有效性对于整个企业整个公司整个组织团队的重要性。

员工的有效程度影响的只是个人，而作为管理者，其有效性将决定其部门，

相关联的其他部门也会产生重大的影响。最重要的是对其团队对整个公司至关重

要，所有管理者必须卓有成效。

这不仅仅只是管理者本身对自我的要求，身为管理者，必须知道公司对于管

理者的期望是：做出业绩，带好团队。

业绩就是我们的产出指标，而团队就是建设好培训好人才，并将公司的核心

价值观传递给每一位员工。

做事要有目标性计划性，通过责任意识将计划执行到位，保证工作目标的实

现，并且加强内部沟通，激励，培训，团结合作来共同完成团队目标。

《卓有成效的管理者》读后感3

读一本好书，如同和一位大师同行漫谈。彼得德鲁克不愧被称为管理学大师

中的大师，《卓有成效的管理者》一书带给了我对管理学全新的认识。书中没有

告诉我们要如何管理组织，管理别人，而是告诉我们，其实我们每一个人都可以

是管理者，都要善于管理自己，提升自己，让自己做到卓有成效。

他教会我们管理好自己的时间也是一门艺术，更是自律的体现；教会我们事

情有轻重缓急，永远要事第一；教会我们发挥每一个人的长处，共同协助完成任

务；教会我们关注外部贡献，坚持正确的价值观，为社会做贡献；教会我们明确

好目标，高屋建瓴的做好有效的决策。管理学不仅是一门学问，更是一门艺术，

它是我们用来提高自我和服务社会的工具。

我们品读管理学名著，不仅是感受管理学知识的魅力，更是要把这些知识，

运用到我们的生活实践中，真正的做到如德鲁克所说的，管理服务于个人提高服

务于社会进步。

《卓有成效的管理者》读后感4

最大的感受是要有贡献意识、成果意识。每一名管理者都应该思考自己能够

给单位带来什么，给上级、下级带来什么，这就是贡献和成果意识。

帮助别人理清思路是一种贡献。在对下安排工作时，要提前做好准备功课，

要求要明确，要对下属有帮助，对促进工作有帮助。让大家知道该干什么，该怎

么干，这与管理者超前的思维、清晰的思路、明确的要求有关系，能够提高管理

的效率。

帮助别人提高认识是一种贡献。要开展形势任务教育，俗话说，灯不拨不亮

理不辩不明，不把形势任务和要求讲清楚，就无法让人理解上级要求的目的背景，

就无法提高认识。

《卓有成效的管理者》读后感5

打造高效团队。优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的凝聚力和向心力，

同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。切实做到心

往一处想，劲往一处使，为团队的荣誉拼搏奉献努力。

有效管理时间。优秀的管理者应做到“工作有计划、时间有管理、沟通要及

时”。合理安排临时性工作，抓住核心工作有序开展。并且时时提升自己，丰富

完善自己，要用先进的管理理念指导自己的工作实践。

管理有目标。一个卓越管理者，首先要对团队成员的能力和素质做到心中有

数，然后制定一个清晰的规划和能够企及的目标，围绕目标，付诸行动。

决策要正确。一个优秀的管理者要善于对正确的事情做出正确的选择，并制

定出切实可行的方案规划，付诸行动。

善于用人所长。每个人都有长处，也都有短处和不足，要自觉做到知人善用，

扬长避短，把每个人的长处发挥到极致，便是一名卓越管理者必备的素质和能力。

《卓有成效的管理者》读后感6