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企业战略规划调整与优化作业指导书

TOC\o1-2\h\u22228第1章企业战略规划调整与优化概述 4

295791.1战略规划的基本概念 4

49751.2战略调整与优化的必要性 5

244121.3战略调整与优化的关键要素 5

4024第2章企业内外部环境分析 6

157182.1宏观环境分析 6

180582.1.1政治环境 6

187592.1.2经济环境 6

103762.1.3社会环境 6

201052.1.4技术环境 6

252542.1.5环境与法律环境 6

244822.2行业环境分析 6

65672.2.1行业竞争格局 6

4792.2.2行业生命周期 6

191552.2.3市场需求与供给 7

240142.3企业内部资源与能力分析 7

172182.3.1人力资源 7

163622.3.2物质资源 7

272252.3.3财务资源 7

213832.3.4技术能力 7

167632.3.5管理能力 7

46982.4企业竞争力分析 7

189382.4.1产品竞争力 7

299722.4.2市场竞争力 7

193992.4.3技术竞争力 7

55982.4.4管理竞争力 7

2679第3章企业愿景与战略目标 8

152963.1企业愿景的制定 8

91083.1.1愿景要素 8

159303.1.2制定步骤 8

267103.2战略目标的确定 8

272783.2.1目标分类 8

220643.2.2确定步骤 9

83463.3战略目标与关键绩效指标（KPI）的关联 9

114893.3.1KPI的选取原则 9

192413.3.2关联方法 9

21990第4章业务发展战略 9

143734.1业务组合策略 9

124024.1.1业务分类 10

141064.1.2业务定位 10

118824.1.3业务资源配置 10

227424.1.4业务协同 10

209744.2市场发展战略 10

167014.2.1市场细分 10

226474.2.2目标市场选择 10

175434.2.3市场渗透策略 10

19364.2.4市场拓展策略 10

49824.3产品发展战略 10

288544.3.1产品创新 10

57114.3.2产品线拓展 10

278804.3.3产品升级 11

216644.3.4产品生命周期管理 11

219864.4渠道发展战略 11

307344.4.1渠道结构优化 11

292194.4.2渠道拓展 11

109504.4.3渠道协同 11

292264.4.4渠道服务提升 11

22086第5章组织结构优化 11

42365.1组织结构设计原则 11

116705.1.1目标导向原则：组织结构设计应以企业战略目标为核心，保证各部门及岗位职能的有效发挥。 11

132705.1.2灵活性原则：组织结构应具备一定的灵活性，以适应市场环境和企业内部环境的变化。 11

15815.1.3分工协作原则：明确各部门及岗位的职责，实现分工明确、协作高效。 11

103235.1.4权责对等原则：保证各部门及岗位的权责对等，提高组织执行力。 11

238265.1.5人才培养与激励原则：组织结构设计应有利于人才培养和激励，提高员工工作积极性。 11

310225.2组织结构优化方法 11

46085.2.1分析现有组织结构：梳理现有组织结构，找出存在的问题，为优化提供依据。 11

275335.2.2明确优化目标：根据企业战略目标和组织结构设计原则，明确组织结构优化的目标。 12

288095.2.3设计优化方案：结合现有组织结构和优化目标，设计组织结构优化方案。 12

295915.2.4评估与调整：对优化方案进行评估，根据评估结果进行相应调整。 12

80895.2.5逐步实施：在保证优化方案可行的前提下，分阶段、逐步实施组织结构优化。 12

313575.3岗位职责与权限调整 12

45505.3.1梳理岗位职责：根据企业战略目标和部门职能，重新梳理各岗位的职责。 12

179205.3.2优化岗位设