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财务部每周工作计划表5篇

财务部每周工作计划表【篇1】

财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益

为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，基本做到

及时准确完成核算工作。为了更好实现公司经营发展监督服务，现将下半年工作

计划安排如下：

鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进行：

一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。

随着公司的.发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务治理参与到

企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的

财务检查。

二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识

随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方

面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进

行学习、讨论，争取使企业利润最大化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资

金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。

三、迎接国税稽查的检查。

7、8月份，国税稽查将按计划对公司财务工作进行审计，针对敏感问题我

部门先进行自查自改，确保提供的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精

细度，保证审计工作的顺利进行。

四、完成预算初稿编制工作。

根据集团历年要求，在10、11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作，

根据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用认真调研和测算做

好初稿的编制工作。

最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合，希望在今后的工

作中，大家互相支持，互相帮助，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，

为企业的经营目标的实现做出更大的贡献！

财务部每周工作计划表【篇2】

公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实__公司工作

会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，

完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确

保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统

建设。

下半年公司财务工作要重点抓好以下工作：

一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾

电价矛盾是当前__经营工作中突出的问题，合理的电价是保证__实现经营效

益的前提，是公司发展的生命线。

二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有

效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，

控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要

工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。

1、降低生产经营成本。要求各单位下半年的成本费用必须控制在预算内，

确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、

技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估

制度，提高项目投资经济效益。

3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善

资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，

优化债务结构，降低融资成本。

三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为__建设提供财务支持

进一步发挥__公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需

求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥__公司__业务部的融资理财功能，提

高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多

样的融资方式，为__建设提供财务支持。

四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行

认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》

和其他国家有关政策，做好__分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工

作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积

极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。

五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化

项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并

争取实现在线运行。公司各部门和__供电局(试点单位)及各相关单位在今后的