2023年人力资源部年度工作计划范文(精选5篇) .pdfVIP

2023年人力资源部年度工作计划范文(精选5篇)--第1页

2023年人力资源部年度工作计划范文（精选5篇）

2023年人力资源部年度工作计划范文共五--第1篇

20xx年年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全

面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支

撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理

运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，

更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员

工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管

理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人

员资源管理优势，实现公司整体目标。

一、公司人才队伍建设

1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前

公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架

构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的

人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理

模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管

理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级

别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设

计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各

岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、

承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重

新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行

岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架

构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避

免人力资本的浪费。

4、制订绩效考核管理办法

广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管

理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重

2023年人力资源部年度工作计划范文(精选5篇)--第1页

2023年人力资源部年度工作计划范文(精选5篇)--第2页

要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩

效为动力激活内部活力。

5、补充完善薪酬管理制度。通过市场基本薪资水平，评估

公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和

现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部

分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工

作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。

6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企业内部培

训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。建立

后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一

线岗位开始实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模

式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量;

另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与

公司经营管理中，形成人才梯队资源库。通过这两方面“储

备”，使人才数量和结构能够满足公司发展要求。在实施过程

中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、

高层后备人才池，建立五级人才培养体系，即职员—主管—经

理—总监—总经理职业生涯规划，并根据入池人员的特点和差

距制定针对性的培养计划和措施，建立公司人才干部培养和后

备人才造血机制。

7、干部管理进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务

骨干，挖掘员工潜力，体现德才兼备、任人唯贤的原则，使优

秀人才能够脱颖而出，为企业的经营与快速发展提供充足、合