2022年广东职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdfVIP

2022年广东职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷

A（有答案）

一、选择题

1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有

（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力

2、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）

A．组织的层次

B．权力的大小

C．环境的不确定性

D．未来投入的持续时间

3、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对

员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见B．犯了基本归因错误

C．曲解了员工的控制点D．犯了假设相似性的错误

4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏

5、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素

6、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯

7、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基

础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源

分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划

8、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要

争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）

A．Y式沟通网络B．全通道式沟通网络

C．轮式沟通网络D．环式沟通网络

9、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务

活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织

10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应B．道德准则

C．社会义务D．社会责任

二、名词解释

11、管理技能

12、程序化决策

13、组织文化

14、组织发展

15、权变理论

16、机械式组织和有机式组织

17、迈克尔波特的竞争五力模型·

18、团队结构

三、简答题

19、简述团队凝聚力和一致性。

20、“一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。”你认可这个观点吗？或

者你认为控制只是管理者负责的事吗？请解释。

21、为什么许多企业家难以放手让其他人来管理他们的企业？

22、组织对多样性有一个清晰的定义为什么重要？

23、解释定量方法对管理学的贡献。

24、大五人格模型所包含的人格特质有哪些？

四、辨析题

25、合乎道德的管理主要是为了企业获利。

26、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗？为什么？

27、“毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗？为什么？

五、案例题

28、自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月，富士康已发生十多起员工跳

楼事件，引起各界的普遍关注。富士康的管理模式也引发了广泛的议论，甚至有媒体把富

士康的管理称为“铁血管理”。你如何评价富士康的这种管理模式？从富士康的管理中能

得到什么启示？

六、论述题

29、试述目标设置理论和期望理论的基本内容及其对管理者的启示。

参考答案

一、选择题

1、【答案】A

【解析】强制权力（coercivepower）是指领导者实施惩罚和控制的权力。对于领导者

的强制权，下属会害怕由于不服从而导致的不良后果。管理者通常会有一些强制性的权

力，例如能够让员工停职或降职，或者分配给他们不开心或不喜欢的工作。

2、【答案】B

【解析】计划（planning