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印刷厂的规章制度

为了加强厂里的管理制度提高工作效率。团结奋斗，更好更快地完成各项生

产任务，全面提高职工的业务素质和工作能力。本着“积极肯干，团结奋进”的

精神，做到“以厂为家，以家为荣，荣辱与共”要时刻谨记“质量是企业生命的

脉搏”发挥“厂衰我耻，厂兴我荣”的崇高品质为安好的提高生产效率和工作质

量，具体事项如下：

一、工作态度制度。端正思想，互帮互助，团结友爱作风正派，积极上进(如

一项不合格，经批评教育不改者，坚决辞退)。

二、严格考勤制度。不迟到不早退，遵守纪律，不徇私舞弊，服从厂里领导

指挥，不得耽误拖延厂长交办的一切任务和工作指标。保质、保量按时交货。(如

有一项不合格扣罚____元至____元)。

三、印刷员制度。必须做的室内清洁；机器每天擦干净，无污迹、无空白、

无缺页现象。使用工具要保管好。节约油墨。(如一项不合格扣____元-____元)。

四、装订员制度。必须做到折页前先检查页子，保证没有白页、污迹、破

损、漏码现象。上皮刷胶前一定过好数量，不得多页，少页现象。工作时要细

心、准确，杜决边干边闲谈、吃零食、工作马马虎虎麻痹大意。工具保护好，打

捆机、绳子、胶盒、刷子，及时整理好，该刷的刷好，以备再用。如一项不合格

扣(____元-____元)。

五、设计人员制度。设计人员必须做到热情服务，耐心周到，对设计的版面

要符合题材、具有创造力、想象力要超前，准确无误，及时完成交办的任务。

六、学员制度。掌握必须做到服从厂长师傅的派遣，掌握技术，学好手艺钻

研业务，勤奋上进，吃苦耐劳，具备大公无私的奉献精神和敬业品质。

七、管理小组成员：

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八、管理人员制度：

领导首先先要做到以身作则、积极主动、起到模范带头作用。对待同志一视

同仁，不徇私舞弊。要时刻不忘抓技术、抓质量、两手都要抓、两手都要用。促

进生产、抓效益，带好头，干好活爱好家，当好企业的带头人。

爱岗就不下岗、敬业就不失业。

彩印厂制度

印刷厂的规章制度（二）

一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。

二、不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。

三、每周召开一次车间管理人员，负责人参加的车间生产会议：检查生产进

度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象(工序衔接是否合理)。发现问题进

行调查研究，提出解决措施。

四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材

料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。

五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提

出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。

六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容。

(1)设备安全与卫生情况；(2)电器是否正常运转；(3)产品是否堆放整齐；(4)

环境是否清洁卫生。

七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进

度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的

各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好产量、质

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量、考勤、用料、安全生产的完善和归档工作。支持班组统计员工作，不断提高

他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。

车间劳动纪律和考勤制度

为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参加管理与专业管理相结

合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班组长或考勤员坚持严格

考核。职工自觉遵守、协助管理。

一、考勤员应以负责精神每天准确考勤，考勤不在时，一律按缺勤处理。作

好记载，按月将考勤表，作