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项目部施工管理制度

项目部施工管理制度

项目部施工管理制度1

一、总则

为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施

工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合

管理水平。特制定以下制度：

二、施工进度计划管理制度

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组

织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计

划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全

部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部

技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术

负责人20元。

3、若周计划未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周计划

没有完成则加倍罚款，依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部200元，若当

月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50

项目部施工管理制度2

第一条项目部进场后应根据本项目工程施工特点，按照交通部

《公路工程施工安全技术规程》，制定相关的路基、路面、桥涵、防

护等方面的安全生产技术操作规程和有关一般工程、施工准备阶段、

路基工程、路面工程、桥涵工程、高处作业、雨季施工、冬季施工、

夜间施工过程中等主要安全技术控制要点。

第二条项目部进场后，工程技术人员在编制施工阶段的《施工组

织设计》或施工方案中，必须有针对性的安全技术措施，且必须符合

国家和地方以及行业的有关安全技术标准，并有安全管理人员参与意

见，经过项目总工审批后生效。

第三条对于特殊和危险性大的的工程必须在施工前单独编制《专

项施工安全技术措施方案》，如：爆破、吊装、水上和水下作业、深

坑、施工临时便桥等，方案一定要有依据，严格标准，有计算过程、

有详图、有说明等，并经公司总工程师审核，报监理、业主审批。

第四条严格实行逐段技术交底制度：

一、各分项工程开工前，项目总工要将工程概况、施工方法、安

全技术措施等情况，向各分项、各工区、各施工队负责人进行详细的

书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行技术交底，同时做好每

次的书面技术交底记录。

二、两个及两个以上施工队或工种配合施工时，分项负责人要按

工程进度定期或不定期地向各工区、施工队或班组负责人进行交叉作

业的书面安全技术交底。

三、各工区、施工队负责人每天要向本工区（施工队）的从业人

员进行施工要求、作业环境的安全交底，工程量大、技术复杂、连续

多天从事一项工作的，要进行书面交底。

第五条严格执行安全技术措施的检查验收制度。项目总工应指派

工程技术人员和专职安全管理人员对施工现场的各项安全技术措施的

实施情况进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安

全技术措施的落实情况，按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目测

量、试验、检测、工程、机械、材料、路基、路面、桥涵（防护）等

分项负责人分别就自己分管的项目进行验收签认。

第六条特种作业等各类安全关键岗位的.人员均应具备相应的技术

等级和从业资格。

第七条项目部专（兼）职安全员要定期或不定期地把各类安全技

术费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和

设施设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍

和从业人员的资格证书、技术等级证书等安全技术资料进行回收、分

类、整理和保管工作。

第八条专（兼）职安全管理人员对日常安全检查负责。日常检查

中，对存在的隐患不加以指出、不责令整改的或隐患既不整改也不向

领导或上级主管部门汇报的，一旦因此发生事故的，要承担相应的责

任。

项目部施工管理制度3

一、为严格施工现场临时用电管理，确保用电安全，根据安全生

产有关法律法规，制订本制度。

二、施工现场的临时用电必须按照jgj46—20xx《施工现场临时

用电安全技术规范》编制临时用电施工组织设计（临时用电设备在5

台及以上或设备总容量在50kw及以上）或制定安全用电技术措施和

电气防火措施（临时用电设备在5台以下和设备总容量在50kw以下）。

三、施工现场临时用电施工组织设计或安全用