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EAS综合集团解决方案
P1
目录
综合集团的发展与管控难点
综合集团集团管控模式与管控重点
某蝶EAS综合集团解决方案
–规范的基础资料
–集中的会计核算
–及时的管理报告
–高效的资金管理
–全面的预算管理
–移动的决策分析
–创新的共享服务
某蝶EAS综合集团客户案例
–招商局集团
–港中旅集团
P2
综合集团发展的背景
经济背景:
•全球化:全球经济一体化,参与全球经济分工的企业增多
•归核化:核心技术聚焦于少数寡头企业,专业化成为企业的必然选择,专业分工细化
•集团化:行业生命周期缩短,成熟的行业具有较高的集中度,集团企业需要分散投资风险
获得规模效益单一行业产业集团如:石油电信
获得规模效益
降低交易成纵向一体化产业集团如:钢铁汽车
降低交易成
共享关键资源
共享关键资源横向一体化产业集团如:家电信息
分散投资风险
分散投资风险非相关多元化产业集团如:投资控股公司
P3
集团企业经营风险无处不在
中航油(新加坡)陈久霖
说明:
从事油品期权交易导致巨额几乎AA–竞争风险
肯定
亏损,并涉嫌发布虚假消息和交BB–财务风险
易。极C–人力资源风险
可CFD–开发风险
能
可GDEE–过度自信风险
顺驰集团孙宏斌能可KHF–系统故障风险
性能IJG–主要客户风险
高成本扩张,管理制度欠缺,H–欺诈风险
过度使用财务杠杆,最终导致资低I–政治风险
金链断裂。J–薪酬奖励风险
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