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EAS综合集团解决方案

P1

目录

综合集团的发展与管控难点

综合集团集团管控模式与管控重点

某蝶EAS综合集团解决方案

–规范的基础资料

–集中的会计核算

–及时的管理报告

–高效的资金管理

–全面的预算管理

–移动的决策分析

–创新的共享服务

某蝶EAS综合集团客户案例

–招商局集团

–港中旅集团

P2

综合集团发展的背景

经济背景:

•全球化:全球经济一体化,参与全球经济分工的企业增多

•归核化:核心技术聚焦于少数寡头企业,专业化成为企业的必然选择,专业分工细化

•集团化:行业生命周期缩短,成熟的行业具有较高的集中度,集团企业需要分散投资风险

获得规模效益单一行业产业集团如:石油电信

获得规模效益

降低交易成纵向一体化产业集团如:钢铁汽车

降低交易成

共享关键资源

共享关键资源横向一体化产业集团如:家电信息

分散投资风险

分散投资风险非相关多元化产业集团如:投资控股公司

P3

集团企业经营风险无处不在

中航油(新加坡)陈久霖

说明:

从事油品期权交易导致巨额几乎AA–竞争风险

肯定

亏损,并涉嫌发布虚假消息和交BB–财务风险

易。极C–人力资源风险

可CFD–开发风险

可GDEE–过度自信风险

顺驰集团孙宏斌能可KHF–系统故障风险

性能IJG–主要客户风险

高成本扩张,管理制度欠缺,H–欺诈风险

过度使用财务杠杆,最终导致资低I–政治风险

金链断裂。J–薪酬奖励风险

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