一个成熟的团队往往有三个核心角色：一个是能说的，一个是能做的，还有一个是能想的…….pdfVIP

一个成熟的团队往往有三个核心角色：一个是能说的，一个是

能做的，还有一个是能想的……

在团队建设的过程中，总是会遇到团队能力的失衡的时候，一小

部分甚至是一个人起到了主要作用，其他队员则不闻不问，久而久之，

团队中的成员就会牢骚满腹，就会离心离德，就会形成“一个人干，

一个人看，一个人在捣乱”，到最后导致员工的离开或团队的重组，

如果让团队中成员能力均衡发展呢?

以下几点分析解决团队中常常遇到的问题及有效改善的一些建议

方法。

论述观点

1.团队牛人和牛人团队

2.牛人与羊人的生态圈

3.团队中的农场主

4.打造和谐、健康、持久的生态圈

一、团队牛人和牛人团队

1)什么是团队牛人

团队牛人是指在团队里技能超群，贡献卓著的人，他们往往有着

高昂的**，充沛的精力，旺盛的战斗力和敏捷的思维力，这些标签让

他们成为团队的佼佼者，他们身上充斥着个人英雄主义。

2)什么是牛人团队

牛人团队是指以牛人为核心的团队，牛人几乎掌控着团队的一切

事物，每个成员只要执行他的指令就可以了。团队士气高涨，步调一

致，有着统一的口号和着装，团队坚信凭着他们的**和士气可以所向

披靡;牛人强势铁腕，霸气外露，身先士卒，整个团队唯牛人马首是瞻。

3)团队牛人和牛人团队的危害

一个团队除了有短期的战斗力和持续的赢利能力，还有一点最重

要，那就是长期的稳定。公司的经营不是打猎而是养殖，只有团队长

期的稳定才会是持续赢利的保障。

每一个团队的动荡都会带来公司业绩的下滑，都需要管理者重建、

重造或重组团队，这也就陷入了一个团队的怪圈：为了一时的成绩或

为了维护少数几个人的利益，不得不年年都有动荡期。

究其原因，还是团队结构的问题，因为不管是团队牛人还是牛人

团队，都是建立在个人基础上的，每个人都有情绪的低迷期，每当牛

人处于这种个人的低迷期就会影响整个团队，牛人的低迷就像潘多拉

盒子，一旦打开，就会像瘟疫一样传播，而最后的结果，却不是牛人

能控制的。将团队安危系于一人非持久之策。

二、牛人与羊人的生态圈

P1：团队角色：分为思考者、行动者、人际者。

性质划分：

思考者(信息者【偏于羊人】监督者【偏于羊人】专业者【偏于

牛人】)——偏于牛人

行动者(推进者【偏于牛人】创新者【偏于牛人】善后者【偏于

羊人】)——偏于牛人

人际者(行政者【偏于羊人】协调者【偏于羊人】凝聚者【偏于

牛人】)——偏于羊人

一个团队，有强就有弱，有矛就有盾，有牛人，就必须有羊人，

这是均衡以及和谐，团队不是个人，各个环节只有都做好了，才能使

团队成功，牛人是冲锋陷阵，羊人就是粮草先行，注重结果，两者同

等重要。

P2：羊人与牛人矛盾

显前：牛人

隐后：羊人

牛人——矛盾——羊人【箭头】势必不平衡

由于牛人显著的特点：他的贡献显而易见，而且总在之前，看起

来更重要，而羊人一般都是默默的处理沟通，行政等事宜，他的工作

有隐蔽性，而且不易出成果，所以看起来不是那么重要。

P3：羊人与牛人激化

牛人——业绩创造者——薪水高核心职能地位高

羊人——服务者——薪水偏低普通职能可替代

牛人：独大主义自我主义错把平台当作自己的能力

羊人：士气低落可有可无混日子甚至利用职权制约牛人

这两种人心理一定要平衡，如果不平衡，会导致牛人目高一切，

也许很有能力，但更有可能把平台当做自己的业绩，而羊人会随波逐

流，混大锅饭，导致牛人做事不顺畅，甚至阻挠，起到反作用!

P4：理想架构布局

三、拒绝不作为的农场主

拒绝回避：睁一只眼闭一只眼

拒绝迁就：老好人式的中立者

拒绝强制：直面冲突，铁腕政策

唤醒责任心、事业心、团队心、融合心

一个团队中最怕遇到不作为的管理者，他们喜欢睁一只眼闭一只

眼的**惯来处理问题;遇到问题，他们可以视而不见，

如果“幸运”的遇到这样的生态圈、遇到这样的农场主，作为员

工的你该怎么办?

如果农场主无上级，建议大家可以打车转其他农场生活了;如果有

上级单位，最好找上级领导沟通协调，帮助农场主提升领导力，也帮

自己