后勤部节能降耗方案(二篇).pdfVIP

后勤部节能降耗方案

为彻底贯彻节能降耗，节约成本，使饭店效益最大化，针对后勤

部管理的成本，规定一下执行办法。

一、洗衣房：

1、由于新增了外洗布草，加大了设备功耗和维护保养的工时，发

现问题及时报修，把问题解决在萌芽状态。

2、合理装机加水，严谨少装或超载，节约用水。

3、控制洗涤时间，节约用电、用气。

4、掌握烘干时间，控制好温度，杜绝浪费能源。

5、根据布草干湿度，控制烫平机运转速度，节约用电、用气，并

且根据气压高低变化随时调整运转速度。

6、视布草脏净程度，合理配比加料，力争最大限度节约，杜绝估

算加料现象发生。

7、工装、厨衣、台布等的洗涤，该合洗的不分洗，该累计洗涤的

绝不分洗，以便节约水、电、气、洗衣料等。

8、合理开关、调节灯光，尤其是早班和库房灯要做到人走灯关。

9、水龙头开关大小要合理控制，该小开的不大开，杜绝浪费。

10、预洗后的水要加入机器中，达到节约。

11、干洗机、烫平机进出风口及散流器过滤网每周清理一次。

二、保洁：

1、夜班加大巡视力度，控制好公共卫生间及地下室女卫和浴室

灯、水的开关。

2、加大实操培训，灵活配比清洁用料。

3、各楼层区域的清洁用料及卷纸、手纸、手套等分开发放登记，

月底统计各区域用量，做到心中有数。

4、做好设备保养，每班清擦交接，发现问题及时报修，杜绝小病

养大病，节约维修费用。

5、大理石督促多推次数，并且合理喷油，减少打磨次数。

6、地毯要求加大吸尘保养，杜绝水洗，最大限度的减少清洗次

数。

7、各区域清洁用料盘点登记，杜绝无谓的（认为的）浪费。

pa部：陈玉珍___年___月___日

后勤部节能降耗方案（二）

效能是工程管理的核心任务，也是工程管理人员利用有限的资

源，在承包单位的要求和责任管理下，完成工程项目目标的重要手

段。提高工程管理效能，打造精细化的工作流程，是后勤部节能降耗

的关键。

1.建立科学的能源消耗统计分析体系

建立后勤部能源消耗的统计分析体系，对各种能源的消耗情况进

行明细统计和分析，根据统计数据量化分析能源的利用效率，并定期

对消耗情况进行评估、总结和汇报，及时发现和纠正问题。

2.优化布局，提高能源利用效率

在仓库、办公楼等场所进行合理布局，以减少用电、用水等能源

的传输与损耗，通过提高能源利用效率，降低后勤工作中的能源消

耗。

3.完善设备设施管理，降低能源消耗

建立后勤设备设施管理制度，每年对设备进行全面巡检，并根据

巡检结果进行设备维保与替换，确保设备的正常运转，减少能源的浪

费。

4.推行绿色采购，减少资源浪费

制定后勤部门的绿色采购政策，优先选择环保低能耗的产品和服

务，减少资源浪费，并通过信用机制，鼓励供应商提供环保节能的产

品。

5.引入智能化控制系统，提高能源利用效率

在后勤部门中引入智能化控制系统，实现对能源的精细化管理和

智能化调控，通过智能化控制系统实时监测能源的使用情况，并根据

监测结果进行调整和优化，减少能源的浪费。

6.定期培训，提高员工节能意识

组织后勤部门员工进行节能降耗的相关培训，加强员工的节能意

识和技能，提高能源利用效率，减少能源浪费。

7.建立激励机制，鼓励节能降耗行为

通过建立节能降耗的激励机制，对能源使用效率高、节能降耗行

为明显的个人和团队进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。

8.加强监督检查，确保节能成果

建立后勤部门节能降耗工作的监督检查制度，定期对各项节能措

施的执行情况进行检查与评估，发现问题及时纠正，确保节能成果的

实现。

后勤部节能降耗方案的实施，既可以节约能源资源，降低成本，

也可以减少环境污染，推动绿色可持续发展。后勤部门作为企业内部

重要的支撑者，应该积极响应国家能源政策和企业的节能减排要求，

不断创新工作方法，提高能源使用效率，为企业的可持续发展做出积

极贡献。