医院后勤部年度工作总结范文7篇.docx

医院后勤部年度工作总结范文7篇

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一、引言

在过去的一年中，医院后勤部全体员工在院领导的指导下，紧密团结，共同努力，为医院的稳定发展做出了积极贡献。以下是对过去一年工作的详细总结。

二、主要工作内容

1.设施维护与建设

在过去的一年中，后勤部全面负责医院设施的维护与建设工作。我们对医院内的各项设施进行了定期的维护和保养，确保了其正常运行。同时，我们还积极推进医院的新项目建设，如新病房楼的建设等，为医院的扩大和发展提供了有力保障。

2.物资采购与管理

后勤部负责医院物资的采购与管理，我们严格按照医院的需求进行物资采购，确保物资的质量和供应的稳定性。同时，我们还建立了完善的物资管理制度，规范了物资的采购、验收、入库、出库等流程，提高了医院物资管理的效率和准确性。

3.能源管理与节能工作

后勤部积极推行能源管理，通过制定能源管理制度和推广节能措施，有效降低了医院的能源消耗。我们开展了多项节能宣传活动，提高了员工的节能意识，为医院的可持续发展做出了贡献。

4.环境卫生与绿化工作

后勤部负责医院的环境卫生与绿化工作。我们制定了严格的环境卫生管理制度，明确了各区域的卫生责任人，确保了医院内部的清洁和整洁。同时，我们还积极推进医院的绿化工作，为患者和员工提供了一个舒适、宜人的就医和工作环境。

三、工作亮点与成果

1.成功完成了医院各项设施的维护和建设任务，确保了医院的正常运行和发展。

2.通过规范的物资管理制度，提高了医院物资管理的效率和准确性，降低了采购成本。

3.推行能源管理，实施节能措施，有效降低了医院的能源消耗。

4.严格的环境卫生管理制度和积极的绿化工作，为医院提供了舒适、整洁的就诊和工作环境。

四、存在的问题与改进措施

1.设施维护与建设中存在的问题：部分设施老化严重，维修成本较高。改进措施：加强对设施的巡查和维护，及时发现问题并处理，避免设施老化的加剧。

2.物资采购与管理中存在的问题：物资采购过程中存在供应商选择不当、价格波动较大的问题。改进措施：加强供应商管理，建立供应商评价体系，优化采购流程，降低采购成本。

3.能源管理与节能工作中存在的问题：部分员工对节能措施执行不到位。改进措施：加强节能宣传和教育，提高员工的节能意识，制定节能考核标准，对节能表现优秀的员工进行奖励。

4.环境卫生与绿化工作中存在的问题：部分区域环境卫生存在死角。改进措施：加强对环境卫生的监管力度，定期开展卫生大扫除活动，确保医院内部的清洁和整洁。

五、总结与展望

过去的一年中，医院后勤部在院领导的指导下取得了显著的工作成果。在新的一年里我们将继续努力为医院的稳定发展做出贡献。我们将以更高的标准要求自己不断推进设施维护与建设、物资采购与管理、能源管理与节能工作以及环境卫生与绿化工作为患者和员工提供一个更加舒适、便捷的医疗环境。同时我们将加强与其他部门的沟通与协作共同推动医院的全面发展。

篇2

一、引言

在过去的一年中，医院后勤部以“服务临床、保障供应、提高效率、降低成本”为宗旨，全面落实医院各项工作要求，通过积极拓展服务领域、优化服务流程、提高服务质量，较好地完成了全年工作任务。现将年度工作总结如下：

二、主要工作及成效

1.服务临床，保障供应

后勤部始终将服务临床放在首位，确保医疗工作的顺利进行。通过优化物资采购流程、加强库存管理、实施物资计划供应，有效保障了临床科室的物资需求。同时，后勤部还积极推进后勤信息化建设，建立了后勤管理系统，实现了物资管理、能源管理、设备管理等的信息化，提高了后勤服务的效率和准确性。

2.优化服务流程，提高效率

后勤部通过梳理服务流程，优化服务环节，提高了服务效率。例如，在设备维修方面，后勤部推行了设备维修预约制度，通过网上预约和电话预约的方式，减少了维修等待时间，提高了维修效率。此外，后勤部还加强了与临床科室的沟通与协作，建立了定期沟通机制，及时了解临床需求，提高了服务的针对性和满意度。

3.降低成本，节约资源

后勤部始终坚持“节约为本、合理开支”的原则，积极推行节能降耗措施。通过加强能源管理、推行节能技术、优化物资采购渠道等方式，有效降低了医院运营成本。同时，后勤部还开展了垃圾分类工作，对医疗垃圾和生活垃圾进行分类处理，提高了垃圾处理效率和资源利用率。

4.加强队伍建设，提升素质

后勤部注重队伍建设，通过培训、考核、激励等方式提高了员工素质。一方面，后勤部组织开展了各类培训活动，如技能培训、安全培训、服务培训等，提高了员工的业务水平和综合素质；另一方面，后勤部建立了完善的