管网工程施工组织设计方案.pdfVIP

名目

第一章、工程概况

一、工程概况

〔一〕工程简介

本工程为海宁建设位于海宁区的拓展九号路〔拓展八号路—金七

线〕雨、污水管网工程，由海宁经济技术开发区规划建筑设计院设计。

〔二〕工程设计

依据管网综合给定的位置进行管线的平面布置，道路红线宽度为

50米。雨水布置在道路南侧，工程设计起点为拓展八号路，设计终

点金七线，桩号为道路桩号，管径为DN600~DN1500，雨水出口就

进排进排洪渠中。污水布置在道路东侧，工程起点桩号为K0+051.00，

工程终点桩号为K2+022.00，桩号为道路桩号，管径为DN300、

DN400、DN500。

二、施工部署

质量目标

该工程招标要求为合格，我公司确保达标。

施工组织机构

1、组织机构：为全面完本钞票工程的各项施工任务，我们将按：

“工程法〞组织施工，实行工程集团承包，建立以工程经理为首的治

理层，开展目标方针治理。成立工程经理部，由工程经理代表企业法

人，对工程质量、进度、平安文明施工、科学治理、经济效益等全面

负责，要害岗位均持证上岗，机构设置能覆盖全过程，岗位齐全，责

任明确。

工程经理

工程副经理工程技术负责人

机材计办技质平测

电料财公术检安量

组组组室组组组组

土混模管综

方凝板件合

施土施施施

工施工工工

队工队队队

队

施工治理

1、技术治理

工程的技术治理要紧分为四个时期，即方案、执行、检查和先进

措施，简称PDCA循环。它包括了施工前的施工图纸会审、施工组织

设计编制、技术交底，施工中的技术检查、拟定各项技术措施和实施

各种技术规程、进行技术培训，并在施工中总结其中的经验与缺乏，

以便下一时期的施工工作更好的完成。只有搞好技术治理，搞好PDCA

循环，才能有效地保证工程质量，为工程带来良好的经济效益，为企

业、社会制造出优质、满足的工程。具体技术措施如下：建立健全的

技术治理制度，搞好PDCA循环：包括图纸会审制度，技术责任制，

技术交底制度，技术复核审批制度，物料进场检查检验制度，施工日

志填写制度，工程质量验收制度和工程技术档案制度。

2、质量治理

〔1〕加强对施工人员的质量意识教育，在施工过程中严格把好

质量操纵关。

〔2〕作好各项工序的施工记录，对各种材料进行取样检测，对

每道工序的质量按标准进行量测、取样，并真实、完整地记录下相关

数据。

〔3〕注重施工人员的技术能力培养，并对其进行必要的技术培

训。

〔4〕保证施工人员持证上岗，禁尽无相应上岗证的施工人员上

岗。

3、施工协调

以工程经理部为现场施工的指挥治理机构，全权负责现场施工中

的一切事宜。对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施

工中的各种关系；对内统一指挥，全面协调各专业施工队伍进行施工，

以确保工程能按期、按量完成。工程经理全面统筹和协调整个施工现

场治理工作，对施工区的环境保卫、内部施工协调、施工平安、卫生、

施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证各专业进场应到达

的全部条件。紧密与业