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财务管理教案
授课标题
项目三预算管理
授课班级
授课地点
多媒体教室
授课日期
年月日第周
授课时数
2
教学设计
教学内容
1.预算的编制方法
2.预算的编制程序
教学方式
实施教学做一体化教学
教学目标
知识目标
1.掌握预算的编制方法
2.熟悉预算的编制程序
能力目标
能够根据企业财务管理需要和不同预算的特点，正确选择预算的编制方法。
素质目标
培养谨慎、细致的工作态度，具备良好的协调控制能力及敏捷思维能力。
教学重点、
难点
教学重点
1.预算的编制方法
2.预算的编制程序
教学难点
预算的编制方法
课后作业
完成课后同步训练
教学反思
备注
案例引导
华远集团目前拥有两个控股子公司、三个全资子公司和十九个分支机构。近年来，华远集团逐步建立和完善了一套切合本企业实际的以企业全面预算控制体系为中心的基本制度。在内容上，全面预算控制体系具体包括八项预算：资本性支出预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。华远集团如何构建高效的预算管理体系？
一体化教学
任务一预算的编制方法与程序
预算的编制方法
增量预算法与零基预算法
1.增量预算法.
增量预算法，是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。增量预算法以过去的费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上做较大的调整，它的编制遵循以下假定。
（1）企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整。
（2）企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持。
（3）以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
增量预算法的缺点是可能导致无效费用开支无法得到有效控制，使得不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
2．零基预算法
零基预算法，是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。零基预算法适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。零基预算法的编制程序如下。
明确预算编制标准。
（2）制定业务计划。
（3）编制预算草案。
（4）审定预算方案。
零基预算法的优点表现在：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。
零基预算法的缺点主要体现在：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据准确性的影响较大。
固定预算法与弹性预算法
1.固定预算法
固定预算法又称静态预算法，是指以预算期内正常的、可实现的某一业务量（指企业产量、
销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。固定预算法的缺点表现在以下两个方面。
适应性差。
可比性差。
2．弹性预算法
弹性预算法又称动态预算法，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
企业应用弹性预算法，一般按照以下程序进行。
第一步，确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度。
第二步，分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额。
第三步，构建弹性预算模型，形成预算方案。
第四步，审定预算方案并上报企业预算管理委员会等机构审议后，报董事会等机构审批。
弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法。
公式法。公式法是运用成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为
式3-1中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本中的固定基数，b表示与业务量相关的弹性定额，x表示预计业务量。
公式法的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。其缺点是按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大。
（2）列表法。列表法是指企业通过列表的方式，在业务量范围内依据已划分出的若干个不同等级，分别计算并列示该预算项目与业务量相关的不同可能预算方案的方法。
定期预算法与滚动预算法
1.定期预算法
定期预算法是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种预算编制方法。这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。但这种方法固定以1年为预算
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