机械安全施工管理手册.docx

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机械安全施工管理手册

总则

目的

规范和指导公司科学管理、使用机械设备,提高管理水平和效益,实现机械管理标准化。

范围

本手册适用于公司、二级单位、三级单位和项目部的施工机械管理。

依据

《中华人民共和国特种设备安全法》(主席令第4号)

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部令第37号)

《建筑起重机械安全监督管理规定》(建设部令第166号)

《特种设备事故报告和调查处理规定》(质检总局令第115号)

《建筑施工特种作业人员管理规定》(建质[2008]75号

《建筑起重机械备案登记办法》(建质[2008]76号)

《架桥机安全规程》(GB26469-2011)

《通用门式起重机》(GB/T14406-2011)

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)

《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》(JGJ202-2010)

管理原则

合理装备、择优租购、正确使用、精心维护、科学检修、实时更新。

主要应对风险

安全管理风险,包括:人员伤亡、财产损失、安全生产法律责任、社会信誉受损等。

经济风险,包括:机械购置、租赁等过程产生的费用问题。

术语和定义

供方:机械租赁商和供应商(生产厂家)。

机械设备:由驱动装置、变速装置、传动装置、工作装置、制动装置、防护装置、润滑系统、冷却系统等部分组成。本手册所规定机械设备是指由内燃机驱动及电力驱动构成驱动装置的工程设备。

职责与权限

管理职责

序号

管理职责

公司

二级单位

三级单位

项目部

1

合格机械供方管理

2

机械租赁管理

3

机械采购管理

4

机械安/拆管理

5

现场机械使用、维保管理

6

机械租赁费用结算

7

机械报废/处置管理

8

机械管理人员的培训

9

机械管理工作的检查

10

机械管理工作的考核和评价

审批权限

序号

管理决策事项

公司

二级单位

项目部

1

租赁商考核评价

安全生产监

督管理部

2

合格租赁商名录

安全生产监督管理部

3

机械租赁招标供方推荐

安全生产监督管理部

4

机械租赁招议标

商务法务部

/采购中心

主管部门(需授权)

5

机械租赁合同签订

合约法务部

6

机械租赁费结算管理

商务法务部

商务部(月度结算)

7

租赁商分级管理

安全生产监督管理部

供方评优及维护租赁供方年度评价

供方评优及维护

租赁供方年度评价使用管理

管理要求

机械租赁供方评价管理

机械租赁供方评价管理流程项目

机械租赁供方评价管理流程

项目部

分公司

流程编号

CSCEC81-AS-JX–P001

公司

开始

审核评价提交评价结果

审批添加合格租赁供方

供方选择管理流程

机械租赁费用结算管理

发布公司年度合格租赁

供方名录

进行机械租赁供方

满意度调查

公布年度优秀

机械租赁供方名单

结束

评选优秀机械租赁供方

调查结果备案

汇总调查结果

汇总信息并评价考核

现场使用管理

机械租赁招/议标供方推荐

组织考察评价

收集租赁供方资料进行资格预审

推荐优秀机械租赁供方

年度合作情况评价考核

反馈合作情况

租赁供方选择管理公司合格机械租赁供方引进

管理要求

序号

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

相关部门

工作文件

1

收集租赁供方资料进行资格

预审

收集并审查机械供方营业执照、资质证书、安全生产许可证等证件,并查看以往工程业绩、经验介绍等资料,

对其资格进行审核。

日常或供方参与投标7日前

二级单位安全总监

项目安全总监

2

组织考察评价

组织考察起重机械设备的供方质量水平、价格情况、供货能力、环保性能安全性能、售后服务、工作业绩等综合实力,对供方进行评价,判定能否成为合格供方,填写评价表;其他建筑施工机械由项目经理组织相关部门

进行考察评价。

资格预审后7日内

二级单位安全总监

二级单位机械管理员、生产副经理等

机械供方评价表

3

综合管理系统新增合格供应

商名录

将评价判定为合格的机械租赁供方名录,报二级单位生产副经理审核后,提交至公司安全生产监督管理部。

每周一

二级单位机械管理员

公司机械管理员

4

机械租赁招/议标供方推荐

从公司合格租赁供方名录中选择参加招/议标的供方,供方实力、规模、数量等条件应满足商务招/议标管理相应要求。同时确定参与投/议标供方拟供的机械是否符合公司推荐使用机械品牌、年限管理要求,否则应对机械实体进行实地考察,并填写考察记录表。对判定为合格的供方方可参与招/

议标。

招/议标前3日内

二级单位安全总监

二级单位生产副经理项目部

机械租赁招议标供方推荐表、拟租赁机械考察记录表

5

供方选择管理流程

招议标文件的拟定、发放、招议标过程记录、中标供方确定

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